一個月。
不可思議。
紅星電視是五月初才正式上架的，和傳統電視廠商走線下渠道鋪貨不同，紅星走的是線上預約加線下體驗店結合的模式。
17萬臺裡面，線上佔了七成，線下佔了三成。
最讓賈老闆窩火的不是紅星賣了多少臺，而是紅星賣的價格。
55寸的主力型號，定價3699。
這個價格比同尺寸的三星、索尼便宜了將近一半，甚至比國內的創維、海信都要低出一截。
但你要說紅星在虧錢賣？以紅星的供應鏈議價能力，如果3999這個價格大機率是有利潤的，只不過利潤不高。
那3699差不多利潤就非常低了。
或許說陳星根本就不靠硬體賺錢，他賺的是內容和服務的錢。
紅星電視內建了SkyBox OS，綁定了紅星的生態互聯，每一臺賣出去的電視都是一個客廳終端入口。
這條路線，和賈老闆給樂視規劃的幾乎一模一樣。
生態化反嘛。
“孃的，怎麼總是他快一步！”
紅星有品牌效應，有渠道，有粉絲基礎，第一個月的爆發可以理解。
但問題是，樂視的超級電視還沒上呢！
賈老闆原本的計劃是在智慧電視這個賽道上搶一個先手，用網際網路內容補貼硬體的模式，以低於成本價的定價殺入市場，先衝量再談盈利。
結果紅星電視比他快了一步。
不止快了一步，紅星的定價策略跟樂視的思路還不一樣。
紅星沒有低於成本價賣，甚至還有合理的利潤空間，但靠著品牌溢價和產品力，第一個月就做到了17萬臺。
這說明什麼？說明消費者願意為紅星的品牌掏錢，不需要虧本賣。
而樂視呢？樂視的品牌在電視領域沒有任何積澱，想走配置策略，現在紅星把市場教育做完了，消費者的預期標準被拉高了。
樂視再進去，如果產品力跟不上，光靠價格和配置能不能開啟局面就是個問號了。
賈老闆揉了揉臉，把椅子轉了個方向，面朝窗戶。
算了，管紅星呢。
紅星那是紅星的路子，樂視有樂視的玩法。
網際網路電視的核心不在硬體，在內容、在生態、在會員體系。
這一點，自己佈局的比紅星要好。
。過做人有沒夏華在，例先有外國在式模個這，錢賺員會和容靠，賣著虧
。烈先麼要，驅先麼要，人的做個一第
。者前是己自得覺闆老賈
。來進人個一了話電起拿後然，會一好了坐上子椅在
”。來進你，子傑“
。人輕年的歲九八十個一來進走，開推門
。了爹的闆老賈問得那，姓同不啥為於至，弟弟的闆老賈，杰陳
。過見沒都小從竟畢，近親多上不談弟弟個這對闆老賈
。要重不也用好不用好子腦，要重不的弟弟不弟弟，來看闆老賈在，靈太不點有子腦杰陳過不只
。人法當以可他，嗯，是的要重
”。坐，子傑“
。的矩矩規規，來下坐面對桌公辦在子凳張了搬杰陳
”？有沒了好想，事的說你跟次上“
