二季度，辰遠科技的B2B渠道，將會進入到正常交付當中。
海爾的五萬美刀訂單，西門子的四萬美刀。
另外還有交給李鋒的國內B2B渠道，小半個月以來，也有不小的進展。
房地產公司裡，李鋒最先攻關的就是榮安地產，這家甬城地區的區域性龍頭企業。
2015年榮安地產在甬城地區有多個剛需與改善專案，對智慧加精裝提升溢價有很強的需求。
榮安對於跟辰遠合作，興趣也很大。
家裝公司這塊兒，北倉本地的頭部家裝公司興趣同樣也很高。
這都是一個提升公司品牌溢價的機遇。
保守估計，二季度的B端，至少可以給辰遠貢獻20萬至30萬美刀的營收。
而B2C渠道，二季度歐洲站也會啟動，理論上歐洲站至少可以貢獻10萬美刀的營收。
“二季度我們的營收保底250萬美刀，衝刺一下280萬美刀，營收上去了，費用率就下來了。”
“最佳化的話，不是說讓你砍費用，而是要提升效率。”
“例如說研發端，咱們費用批的時候，要調整一下節奏，集中火力點，像是APP與的溫控器可以加速。”
“另外，亞馬遜的廣告ROI要提升至20%，ACOS要控制在25%以內，B2B推廣的費用也要花出效果，至少給我們帶來兩名新客戶。”
“再有就是供應鏈端，你可以找周海商量一下看看能不能降點成本。”
林鳳溪不住地點頭，這確實是她認為最有可能降本的地方。
按單價成本降低1.5美刀，全年可節約約20萬美刀以上，這些都是她們的KPI啊。
“當然，產品的質量必須保證啊，不能為了降本而降低質量，我們要看效率。”
某種意義上來說，A輪融資之後，辰遠科技上的錢就跟陸遠無關了。
財務已經不再是陸遠的私事了，他也沒辦法再像之前那樣隨意了。
像是之前買房子借公司的錢，非必要的情況下，儘可能的不要出現。
陸遠之前借的那筆錢，也已經還給公司了。
每月，每個季度，辰遠科技都要向投資人傳送財務簡報，頻繁出現這種公私不分的事兒，顯得極不專業。
影響後續投資不說，陸遠本人還會有法律風險。
看似入賬了600萬美刀，在財務上，陸遠反而對辰遠科技的控制沒那麼高了。
融資之前，林鳳溪可以作為陸遠的私人財務管家；融資之後，財務總監林鳳溪，就要向全體股東負責。
作為創始人，陸遠的角色也要從生存型CFO進化為增長型CEO。
在財務態度上，要從省錢轉向算大賬。
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