陸遠擺了擺手，杭城事業中心未來的財務是會獨立的，由朱曉薇審批。
當然，還是得向總部報批。
“那好吧。”
秦悅寧點了點頭，內心有些失望又鬆了一口氣。
當然，也有些頭痛，杭城事業中心的組織架構要調整，調整到哪一步，什麼時候結束調整，很是影響她對明年年度預算的評估。
也不知道時間來不來得及。
另一邊，朱曉薇回到自己辦公室之後，便把自己關了起來，拿出杭城事業中心的資料，開始琢磨該如何規劃新的組織架構。
首先原小K留存的32名核心人員，這些是必須要留存的，他們懂小K的產品邏輯，懂外掛生態的底層架構。
也懂原小K的供應鏈和渠道，這32人，朱曉薇需要在一週之內完成一對一溝通，明確每個人的崗位，彙報關係和職責邊界。
另外就是明確晉升通道，讓老員工看到留下來是有空間的。
“研發技術中心28人，市場與銷售中心20人，供應鏈與品質中心10人，生態運營中心5人，綜合管理部3人。”
再加上現有財務部門的4人，這就是72人的編制，需要最佳化掉30人。
30人啊， 30%的最佳化，雖然說其中有一部分人可以調到甬城總部，但肯定是要裁員一部分的。
朱曉薇看著手裡完整版的杭城事業中心員工名單，眉頭緊鎖。
除了財務部門之外，其他每個部門都需要做調整最佳化，其中小K的電商運營部門最佳化力度最大。
與主品牌渠道重疊的崗位，是必須要做出最佳化的，這部分人甚至沒有轉崗的必要。
而哪怕是外掛生態開發這樣的核心部門，也需要做出最佳化，冗餘的初級開發崗位，顯然不需要太多。
不過這部分員工可以調崗去甬城，相信他們應該也不會拒絕。
無他，這些崗位大部分是畢業生，在杭城也屬於外地人，職業確定性沒那麼高。
想了想，朱曉薇還是把黃小偉與周元凱叫了過來，一起商量商量。
“我這邊差不多可以調三到五名開發崗位去甬城，問題不大。”
黃小偉昨天已經得到陸遠透露的部分資訊，所以早就做了準備，甚至於他已經跟部分開發崗位的員工聊過了。
願意去甬城總部工作的還是不少的，解決三五名員工輕輕鬆鬆。
“額，那就是還剩下差不多25人？”
周元凱昨天因為業務外出了，這會兒有些措手不及，不過這是好事兒。
往後，他就是杭城事業中心實實在在的三號人物，職能範圍也更明確。
“老周那裡壓力不小啊。”
運營中心最佳化是最多的，雖然說他們這一次的最佳化是戰略調整，但如果引起輿論反噬，那也是很嚇人的。
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