陳林沒撒謊,他確實是做不了主。
不只是他做不了主,就連他的直系上司李麗都做不了主。
這事兒太大了。
不得不說,陸遠是一個有想法的人,也是一個膽子大的人。
他這是想把所有的傳統家電,不分品牌的聯動起來,形成一個整體的“品牌。”
還別說,挺有想法,而且對海爾有好處的。
海爾有製造能力,有渠道,有品牌,但海爾缺一樣東西,那就是跨品牌的連線能力。
U+平臺能連線海爾自己的裝置,但是連不了其他品牌的裝置,美的,格力基本也是相同的狀況。
“辰遠可以做這個聯結器,辰家APP,小薇同學,甚至於用電指紋的資料。”
“這些,我可以對所有品牌的家電開放,無論是海爾,還是美的,格力的裝置,都可以透過辰遠實現互聯互通。”
陳林回想起陸遠當日對他描述的場景,言猶在耳。
當然,陳林也知道這事兒他們U+部門做不了主,不過聽聽還是很興奮的。
李麗行動迅速,把這事兒往上上報,與此同時,陸遠也在行動。
小米釋出會的當夜,在熱度爆發的同時,辰遠也在行動了。
當天晚上,舒桐傳媒全矩陣賬號對外公佈了一份“2016智慧家居依賴風險白皮書。”
辰遠在這篇文章上大量投流,一夜之間,文章傳播之廣,速度之快,是舒桐傳媒成立以來最快的。
這裡面不只是辰遠在發力,還有海爾U+部門,雲丁科技,皓陽科技等合作體系。
除了辰遠系的早期合作伙伴之外,這次發力的還有阿里智慧事業部。
在辰遠被小米立為靶子這件事上,阿里智慧事業部選擇作壁上觀,有他們自己的考慮。
小薇同學2.0的功能,定價,威脅到的不只是叮咚,還讓第一次主持重大專案的陳利娟很被動。
在跟辰遠的合作當中,他們阿里也沒佔到什麼便宜,因此他們也樂得見到辰遠的銷售受到影響。
不過,米家的這場釋出會,也讓阿里意識到了智慧硬體生態的變化。
米家的啟用,智慧硬體的敘事,已經從連線一切變成了製造一切。
比起BAT的戰略核心連線一切,米家選擇了另外一條路,直接孵化並控股硬體公司,統一品牌和品質標準。
新物種帶來的新野心,米家用製造的邏輯去重構連線的邏輯。
米家要證明,一個足夠龐大,足夠統一的硬體品牌生態,本身就可以成為平臺。
甚至比平臺更具使用者粘性和控制力。
小米的行為,某種意義上算是完全推翻了以BAT為首的智慧家居敘事邏輯。
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