《重生:從跨境電商到大國智造》第293章 找麻煩?我先變!(2)

作者:如夢如華·9天前

“我覺得還是要儘量避免正面消耗,咱們不能試圖在單品上與小米做消耗戰。”

小米生態鏈的企業,最大的優勢就是單點爆破,用一款產品,用極致價效比,用超出預期的價格開啟市場。

在消耗對手的同時,又不影響小米集團。

打價格戰的生態鏈企業,消耗的是對手,小米可以穩坐釣魚臺。

接下來的下半年,辰遠幾乎已經確定會在智慧音箱市場跟小米硬碰硬,打價格戰了

那麼在海外市場,就不能再這麼幹了,影響利潤不說,還消耗自己。

針對產品上的調整,李鋒計劃給包括小薇同學海外版等品類在內的全系產品,都增加多品牌家電控制協議

搭載在辰遠插座上的海外版小薇同學,能夠控制國內所有頭部品牌的主流智慧家電

從自有生態走向開放平臺,這是一個很好的賣點。

“這個主意不錯,你不說,我覺得周墨那邊也應該會有動作了,不過要慢一步,等下半年或者明年吧。”

李鋒也表示理解,眼下平臺化,肯定是國內最重要的。

“如果來不及的話,明年初再實行也可以,只是有些可惜今年的黑五了。”

“那也是沒辦法,我們現在算得上是業務上的蛇吞象了,必須好好消化才行。”

別看聯盟生態協議今年只能給辰遠帶來不到一個億的營收,大頭其實在以後。

按照辰遠與家電廠商們簽訂的協議,這部分僅僅是對應可聯動裝置數量的一次性專案開發服務費。

進入成熟期後,這都會成為一筆不可估量的收入。

結合各大平臺全年的出貨量、公開的銷量資料來看,基於現有品牌,進入成熟期的協議授權,2017年可聯動的智慧裝置,保守估計在8000萬臺,樂觀估計能達到1.2億臺。

不包含模組的收入,這就是三個億的營收,而更為大頭的營收則是出自於模組的採購。

按30%的採用率計算,這部分的收入預期每年可以給辰遠帶來超過四個億的營收。

一條協議,巔峰期可以給辰遠全年帶來近10億元的營收,幾乎超過了辰遠整個C端幾年的努力。

很多時候,像辰遠這樣的公司,C端業務真不見得比B端重要。

“另外,我還想把咱們在海外的店鋪名字改一下,產品組合的展示也改一改。”

李鋒繼續說道。

“你想怎麼改?”

“我想把包括獨立站,亞馬遜店在內的所有海外店鋪,都改名為辰遠智慧家居。”

“再有就是今後產品組合從現有品牌產品擴充套件到辰遠加合作伙伴的聯合展示。”

李鋒計劃上架的首批產品是辰遠插座加小薇同學加海爾空調的組合套裝。

海爾在海外的渠道完整,跟辰遠的合作也是最深的,李鋒相信能夠說服海爾的海爾事業部門。

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