面積90平，臨街入口，並且規劃了就餐區、活動區、休息區，以及健康診療區。
然後，是老年人公益課堂的排課表，開課時間為每週四上午九點辦到十一點半，迎春路社群衛生服務中心的醫生輪流來講課，全年一共排了五十二期，旁邊，還附了一張社群衛生服務中心蓋章的合作意向書PDF格式檔案。
第四頁，介紹的是專案護工培訓孵化點的詳細方案。
溫繼堯從發言席上拿起一份紙質檔案：
“這是我與魔都市人社部門就業服務中心簽訂的合作意向原件，雲棲專案計劃每年定向培訓四十名失業人員，結業後，給他們發放護工資格證書，其中雲棲項目錄用百分之六十，剩餘的推薦至其他康養機構就業。”
第五頁，是雲棲專案的收費模式介紹。
“關於收費，我們雲棲計劃採用全透明、無預付制，每月一結，基礎護理費、治療費、餐飲費以及各項雜費，分項列出，入住前和家屬簽訂協議，不設會員費，不收不合理押金，而且不搞任何形式的會員預充值。”
第六頁，是專案建設標準對照表。
一整張表格裡，顯示的是魔都市民政部門、衛健部門以及消防部門近幾年所有相關規範要求，而云棲的設計標準，在每一項後面都標註了“達標”或者“超標”。
整套競標方案，每一條都實實在在，乾淨清爽，每一組資料都附註了出處，每一項承諾都能找到對應的政策條款。
最後一張PPT上，只有一句話：
我們不建高階泳池，不賣高價值預付卡，我們只讓迎春路的老人，老了有地方住，生病了有人管。
溫繼堯深深向評委席鞠了一躬：
“我的競標陳述完畢。”
會議廳裡沉默了一會兒。
幾秒之後，白襯衫主持人看了看旁邊的評委，拿起了話筒：
“現在是提問環節。”
第一個提問的是發改部門的評委：
“溫先生，你的方案裡提到，有普惠型床位二十張，收費標註對標中低收入群裡，那麼，如果老人的養老金比較低，這個差額怎麼辦？”
“我們內部進行交叉補貼，經營利潤定期注入普惠床位運營專項賬戶，而且定期進行審計，向社會進行公佈。”
發改部門代表點了點頭，在評分表上開始寫字。
衛健部門代表問:
“你的護工孵化培訓體系計劃得很好，但是培訓出來的護工，你能保證留得住他們嗎？康養行業人員流失率居高不下，那你怎麼解決這個矛盾？”
“第一，培訓期間食宿和教材費優惠或減免，結業後可以和我們簽訂不少於兩年的勞動合同；第二，我們雲棲的護工薪資待遇會十分穩定，而且適時上調，確保護工的權益得到保障。”
接下來，迎春路地塊的業主方代表趙總，提出了十分尖銳的問題：
“溫先生，我問你兩個事兒，第一，據我瞭解，你名下的公司還在註冊階段，嚴格來說，你目前還沒有合法的競標主體資格；第二，你手裡的資金，扣完土拍保證金以後，應該只剩一百多萬了，你的這個現狀，能撐起這麼大的攤子嗎？”
會議廳裡一下子安靜了，所有人的目光都聚焦在溫繼堯的身上，大家都等著他他該如何回答，或者會出什麼洋相。
臺下，蘇雨茉的手緊緊地握在了一起。
