而安保諮詢這一塊，原本就是從五湖幫舊部裡選出的人，這就是五胡幫最擅長的業務。
上述三塊業務加上一個輔助他們的特殊業務部，就組成了五湖幫最核心的架構。
這其中黃治癒拿了51％的股權。
因為五湖幫原本舊有的不動產業務和娛樂場所業務，也統統併入了這倆個部門。
事實證明，黃治癒這一步是正確的。
如果不進行這種你中有我、我中有你的資源整合。
五湖幫絕不可能在一年多的時間裡形成如此快速的發展，搖身一變成為北部地區的巨大集團。
所以這也是為什麼股東們說的話約等於放屁。
特殊業務部本身就是輔助其他業務展開的部門。
名義上確實歸黃治癒調動，但工作過程中根本就不像其他紙面工作版打報告之類的。
你見過哪個暴力拆遷還要遞交紙面報告，等待上司審批的？
都是哪裡有需求首接去哪裡，一個電話首接就叫走了。
畢竟五湖集團是大家的。
五湖集團出了事，任何一個股東都別想好過。
“說吧，你們要幹什麼？“
季長明率先發難：”特殊業務部鬧出事了，輿論現在對五湖集團的性質提出了質疑。“
趙安接踵而至：“我建議取消特殊業務部，集團首接與特殊業務部切割。”
“那有用到特殊業務部的地方怎麼辦？”
“我們可以與外部社團合作，完全不需要單獨養一個部門做這種黑事。”季長明繼續說著。
黃治癒長嘆了一口氣。
她沒有辦法反駁這些話。
因為他們說的是對的。
對於一個企業而言，你專門在企業裡養一群打手，本身就影響企業未來的發展。
如果有需要用到的時候，與外部合作一下就可以了。
可是問題就是...黃治癒真能這麼幹嗎？
特殊業務部都是太子時期的老人，可以說他們變相救了黃治癒的命。
沒有他們，五胡幫也不可能落在黃治癒手裡。
這就相當於亂世裡，一幫武將老兄弟跟你打天下。
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