發完這條，那邊沒立刻回覆，林窈也沒在意，猜想他可能在忙，便收起手機，和旁邊的老秦最後核對幾個資料。
會議即將開始，參會人員陸續入場。
林窈看到她之前在*發改委工作時的直接領導，李處長。
李處長也看到了她，微笑著點頭示意，然後走了過來，手裡還拿著一個熟悉的、她家裡同款的保溫杯。
“小林，”李處長將杯子輕輕放在她面前的桌上，壓低聲音笑道，“來的路上碰見陳秘書，他特意拜託我，一定要把這個帶給你。”
林窈看著那個保溫杯，心頭猛地一暖，像是被什麼東西輕輕撞了一下。
她連忙接過，低聲道謝：“謝謝李處長！”
“不客氣。”李處長笑了笑，回到自己的座位。
林窈立刻拿出手機，給周硯深發訊息：【收到保溫杯了！我的心，比杯子裡的水還暖！】
那邊很快回復：【調皮。累了就休息下，神經別繃太緊。】
林窈嘴角彎彎：【好噠，愛你哦。】
周硯深：【我也愛你。】
此時，參會人員全部到齊，會議正式開始。
黨副*長坐在主位，沒有任何寒暄，開門見山，聲音清晰有力：
“好，人都齊了，我們開始。今天開個短會，就集中研究一件事：社科院在‘資料要素’政策模擬中發現了一個新情況，可能對政策效果產生一些影響。
今天把相關部門的同志都請來，就是大家一起會會診，研判一下這個問題到底有多大，看看我們該怎麼辦。下面，先請社科院的同志彙報一下情況。”
劉所長沉穩起身，走到投影前。
他在嚴格控制的15分鐘內，將“發現了什麼（抑制平臺期和潛在擠出效應）、為什麼重要（觸及政策與企業響應脫節的核心）、意味著什麼（原有政策需最佳化調整）”以及團隊初步構想的“緩衝機制+精準滴灌”解決方案，條理清晰、重點突出地進行了闡述。
彙報完畢，黨副*長微微頷首，目光掃向與會各部門負責人，開始了“集體會診”環節：
“發改委，你們從宏觀規劃和專案佈局角度看，這個問題如果屬實，影響面大不大？會不會干擾我們整體的產業升級步伐？”
發改委主任沉吟片刻，開口：“從全域性看，這個發現提醒很及時。它可能不會立刻顛覆大盤，但若放任不管，確實會拖慢我們結構最佳化和新動能培育的效率，尤其是在激發中小企業活力方面，需要高度重視。”
“經信委，”黨副*長轉向下一個，“你們跟企業聯絡最緊密，一線感知最靈敏。以你們的經驗看，企業在面對新政策時，真會遇到這種‘消化不了’的情況嗎？他們會有什麼反應？”
經信委負責人立刻接話：“副*長，這個問題非常現實！我們下去調研，很多中小企業，尤其是傳統領域的，普遍反映‘政策看得懂，但操作起來無從下手’，內部調整確實需要時間和成本。
社科院這個‘消化週期’的提法，很接地氣！企業反應嘛，可能就是‘望政策興嘆’，或者簡單套用，效果打折扣。”
“財政局，”黨副*長又點名，“從資金績效和投入產出的角度看，你們有什麼意見？如果確實存在資源暫時性錯配或浪費的風險，我們該怎麼從預算和支出結構上提前規避？”
財政局局長推了推眼鏡，語氣謹慎：“我們關注資金效益。如果政策效果因企業‘消化不良’而打折，就意味著財政投入沒有實現最優產出。我們支援對政策進行最佳化設計，確保每一分錢都花在刀刃上，避免‘撒胡椒麵’和後續的‘補救式’投入。”
整個過程，如同對社科院發現的問題進行了一場多維度、高強度的“壓力測試”。
林窈和小組成員們凝神靜聽，隨時準備著補充和回應。
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