孫桂芬說，“我按新規重新來，三個月、半年都行。”
她沒有再提兒子的失業，也沒有拿八年交情壓我。
申請表後附著新換冷櫃的發票、兩個月自檢記錄和三家零售客戶的回訪單。
這些材料不保證透過，卻至少說明她終於在為自己的選擇負責。
我接過申請表，沒有承諾，只讓稽核員照流程收件。
她離開後，稽核員問我要不要回避孫記的評審。
我點了頭。
後續檢測、打分和複議都由三名未參與舊糾紛的員工負責，我只看最終備案結果。
她點點頭，把排骨遞給我。
“以前你來抽檢，我總覺得你挑刺。後來沒人收我的貨，我才知道每一條標準都是飯碗。”
她走到門口，又回頭說：“那天我說你坐辦公室掙錢輕鬆，是我沒良心。你可以不原諒。”
我確實沒有說原諒。
道歉是她該做的，是否重新合作，要由接下來的行動決定。
三個月考核期裡，孫記有一次溫控記錄不合格，被扣了分；她沒有像從前那樣找我說情，而是自己換掉老化的冷櫃密封條。
第二次，她主動上報了一批顏色異常的肉，承擔退貨損失，沒有偷偷混進零售櫃。
第三個月末，她通過了基礎檢測和追溯稽核，只獲得普通配送資格。
保底採購仍要再等半年。
她在結果單上簽字：“應該的。”
興安市場也換了新模樣。
三號冷庫拆掉違規隔斷，裝上掃碼門禁。
配送車按線路計費，再沒有誰能靠一句“岑總默許”塞進私貨。
市場辦公室門口公示著每一項服務成本。
有人嫌貴，可以不用；選擇使用，就按規則付費。
生意仍有淡旺季，菜價仍會漲跌，也有人因為判斷失誤虧錢。
可再沒人把自己的風險包裝成別人欠下的債。
第二年春天的一個週末，我去了幸福裡養老院。
廚房正在燉蘿蔔排骨。
採購員拿出手機，掃了一下筐上的碼，從供應商、檢測結果到配送溫度都清清楚楚。
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