“現在很多做餐飲的，就是做不出差異化，所以只能打價格戰，一步一步把自己卷死的……”郝運苦笑。
是的！
如今好多行業，特別是餐飲的，他們做出來吃的，根本都一個樣。然後，又找不到別的辦法提高銷量，為了活下去，只能不斷的降價，降低利潤，把自己卷得死去又活來。
“那有什麼辦法？”
“差異化，那就是，你要想個法子，讓自己的烤腸跟別人的不一樣！就比如，你的招牌，是不是隻寫著烤腸？”
“對呀？”老王用渴望知識的眼神，眼巴巴地看著他。
渾然都忘了，剛剛他以為郝運是吹牛比，不懂重時的嘲諷表情……可以說，剛剛他有多嘲諷，現在就有多崇拜。
媽耶~
這年輕人太牛了，簡首智多如妖啊！
要是自己的兒子也有這麼聰明，老子我當場樂死在這裡，埋了都行！
“你可以在牌子邊上寫著，純肉烤腸……”
“經過幾十道工序加工而成，全程安全健康。別管人家信不信，加上去，就是得跟人家不一樣的。”
“或者加祖傳手法，幾十年老店，誰會真的去查？”
“看看街上那些還有說百年店鋪的……但真的查的話，哪有百年的，以前法律把這叫投機倒把，所以那些說百年老店，全是忽悠消費者的！”
老王連連點頭，他發現還真是這樣。
以前經常被“百年老店”這西個字唬了，但事實情況，只需往歷史上搜“投機倒把”，你就會知道，根本不可能存在百年老店。
說到這，郝運想了想，繼續補充道：“最與眾不同的，是你在攤上擺一個幾百塊的國產iPad，裡面播放著烤腸的原料是如何地乾淨，如何地有食品安全，差異化立馬就打出來了！”
“對對對，能做成影片，迴圈反覆播放，還能在上面打廣告！”老王舉一反三，眼睛都亮起來了：“食品安全，對，最近幾年，很多人都注重起了食品安全，擔心孩子吃得不健康，弄得我們生意下降了五六成不止，這的確是個好辦法。”
“嗯。如果要做大，你就聯絡一家加工廠，拍自己怎麼找原料、原料有多幹淨、製作過程有多規範，拍出來放在攤位前迴圈播。這叫拉信任度，你說自己乾淨沒用，你得拿出證據讓顧客自己說服自己。”
“有道理！”
“然後，你那寫著烤腸的牌子邊上，就能寫‘食品安全，全京都我最重視’！如果說前面拍影片、放 iPad 是鋪墊，那最後要體現的就是這幾個字。這叫心智佔領，讓顧客一想到‘乾淨的烤腸 “，第一個想到的就是你。”
郝運解釋道。
“到時你自己拍短影片，把‘食品安全，全京都我最重視’和iPad 的內容拍進去，十條沒火，百條絕對火。因為從來沒人這麼做過，這叫藍海佔位——沒人跟你搶的位置，你先佔了，後來者都是模仿。"”
“因為，從來沒人這麼做過！這就是打造差異化，讓網路幫你散播出去！屆時，生意好了，你說不定就能自己做個牌子了，搞成包裝食品，甚至能賣往全國，當上大老闆……”
“對，對對對~~~”
老王越聽，眼睛越亮得嚇人，喃喃地應著。
他好像看到了商機，看到了什麼不一樣的地方。
見如此，郝運就沒再往下說了。
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