《惡犬攻綁定上司的乖狗系統【完結】》第5頁 宮薄霜沒在意他的尋釁(2)

遊星野從洽談室出來，拐個彎直接去了衛生間，帶薪清空膀胱。

剛解下褲鏈就聽見隔壁銷售部那群人打了雞血一樣喊口號，估計是又簽下哪個大客戶或者充值突破日目標月目標之類的，敲鼓的聲音震得地板都在顫。

沒錯，銷售一部和二部工位盡頭各豎著一面古代鳴冤敲的那種大圓鼓，他們開單敲、充值敲、制定目標敲、達成目標也敲，天天卯著勁兒爭業績想把對方幹翻。

遊星野擰開水龍頭洗手，暗暗覺得宮薄霜說得對，靛海永珍確實是業績佔主導的銷售驅動型公司，能讓客戶簽單充值的銷售和替客戶搭建廣告計劃、維護賬戶的運營才是前端。

至於產出內容、輔助客戶投放跑量的視覺部門，只能算後端。

靛海永珍的視覺創意大部下分四個組，遊星野院長的學生謝深是部門總負責人，職級僅次於城市總經理。

部門內部三個影片組一個平面組，包括實習生在內總在職48人，需要對接銷售和運營端，服務整個公司2000多家客戶的視覺內容。

影片一組暫時沒有直屬Leader，謝深代理，對接首充10萬以下、月度消耗不超過50萬的中小客戶，處理的影片素材相對簡單，寄拍和混剪居多，不提供上門拍攝。

影片二組直屬Leader是宮薄霜，對接靛海當地月度消耗廣告費用能穩定在50萬-500萬的知名或連鎖企業大客戶，也叫CKA客戶，對產出的影片有一定質量要求，大多數都是原創實拍。

影片三組直屬Leader是個叫何琰晶的女強人，對接月度消耗廣告費用500萬-1000萬量級且大部分都簽有年框的超級大客戶，也叫KA客戶，影片輸出質量要求極為嚴格，甚至每條片子都要經過謝深二審確認才能交付給運營。

三個組客戶體量和數量完全不同，像三組，統共不到100個戶，每月產出消耗比手握1500個戶的一組還要高一截。

二組雖然單戶體量打不過三組，但在宮薄霜對外又爭又搶、對內剛柔並濟的管理手腕驅策下，月度季度及年度消耗排名上都能和三組掰掰手腕，輪坐頭把交椅。

影片組也叫內容組，為了方便管理統籌，不細分編導和拍剪，每個崗位都是編拍剪一體。

早上組長把運營在系統發起的客戶需求工單平均分配到每個人後臺，下午兩點前截單，被派出的單子如果沒有外拍要求，必須當天完成當天交付。

宮薄霜給二組制定的月末考核是以交單工作量、成片播放量、成片完播率、消耗廣告費四項維度來綜合評定的。

最讓遊星野感覺不能夠理解和接受的是，在這四項考核維度的佔比中，工作量只佔10%，播放量和完播率各佔20%，而消耗獨佔50%。

考量一條片子質量好壞不看它的曝光和完播，反而取決於能花掉客戶多少錢，遊星野對這種制度不敢苟同，嗤之以鼻。

宮薄霜每週都要開小組週會，根據這四項維度轉換成百分制積分，再製成排名表進行組內公示，然後純按消耗選取本週TOP10的10條影片，讓對應的製作者進行爆款經驗分享。

什麼鬼玩意兒還爆款，他懂個屁內容。

遊星野每次看到那些被他們奉為標杆的影片就頭疼，雖然他實習五個月了還一次都沒上去分享過。

不過自從他入職，以前二組排名穩坐倒數第一的趙東遠秒變倒數第二，心情肉眼可見地開朗了許多，本來壓力太大都要離職了，突然被治好了精神內耗。

遊星野越來越厭惡創建出這種變態制度的宮薄霜，甚至跟組內混熟了之後一度想拉攏幫派攛掇起義，打算廢除宮薄霜的排名制。

但他僅能拉攏到倒數第二和倒數第三，因為排名前面那幾位是宮薄霜養了多年的嫡系，忠心耿耿，比誰都死心塌地。

沒意思，沒意思透了。

遊星野在校期間一週才來公司兩天，倒尚且能忍忍，今年七八月份暑假那會兒他天天報道，幾乎跟全職沒什麼區別了。

上班上得煩了他又開始談戀愛，從前臺談到銷售，從銷售談到運營，從運營又禍害到何琰晶組裡消耗業績扛把子的小姑娘。

談了五天就把人甩了，小姑娘抱著何琰晶大哭一場然後提了離職，轉頭何琰晶就氣勢洶洶地衝到二組工區，質問宮薄霜什麼意思，能不能管好自己的人。