那天，姜語芙一邊開導梁小希，一邊給她分析職業前景，神采奕奕，頭頭是道。
梁小希怔怔地看著她，一時都入神了，她覺得宋文硯當初從一眾面試者中選了她，肯定是因她身上有某種特定的潛質。
她後來問DeepSeek了，在一個電機機械製造類的生產型企業，做行政經理的潛質需要具備哪些條件，DeepSeek說一定得有底層特質，這是潛質裡最核心的部分，最難後天補的部分。
底層特質是什麼，是能耐髒，接地氣不嬌氣，是分寸感強，懂得剛柔並濟，是抗壓+情緒穩定不怕瑣事堆頭，是有成本意識，是眼裡有活有閉環習慣……
恰恰，這些特質姜語芙身上真的都有。
梁小希的心徹底穩了，決定像姜語芙一樣衝進“採購部”。
她在人事上忙得焦頭爛額，招聘配置，入職離職全流程，她還要做入職面談、離職面談，考勤薪資輔助，員工培訓，社保工傷，人力資料，報表成本，事情也是雜得要死，動不動每天都是一萬步以上，忙得有時忙得連水都忘了喝。
梁小希真的體會到了，人事崗真的很鍛鍊人。
它沒有單一的專業壁壘，卻逼著你在?細節把控、人際博弈、全域性思維?三個維度同步快速成長，真的是職場裡少有的“全能力練級場”。
她開始慢慢學習成為一個真正做事的人。
人事工作橫跨招聘、薪酬、績效、員工關係等六大模組，幾乎沒有“只幹一件事”的機會，從招人入職到統計考勤、處理離職糾紛全得上手，也總算是在兩三個月的跌跌撞撞中摸到了公司人力運轉的基礎邏輯。
人事的工作也從來不是孤立的，它逼著梁小希要站在整個公司的維度思考問題。
你既要代表公司談裁員、壓績效，又要安撫情緒激動的員工，還要跨部門協調資源，慢慢也就學會“見什麼人說什麼話”，既能把事辦成，又不得罪人 。
她還要跟著宋文硯做人才規劃、算人力成本、預判團隊穩定性，慢慢就跳出普通員工“只看自己手頭活”的侷限，看懂一家公司從組織架構到業務推進的完整底層邏輯。
短短幾個月，梁小希在人事的崗位上真的是大跨步成長了。
姜語芙的預判一點都沒有錯，宋文硯親口對梁小希說：“這種全域性觀，是你未來往管理崗晉升最核心的競爭力，也是其他只盯著單一KPI的崗位很難給到的成長。”
與此同時，姜語芙猜測靈驗了，她只在文管中心待了十天，只走了個過場，雖沒有轉崗到人事，可是直接一步到位轉了行政崗。
姜語芙轉崗的那天，她和梁小希兩人都偷偷地出去慶祝了下，慶祝擎途最有“野心”的兩個女人工資大幅上調。
宋文硯當初讓梁小希有問題去請教陳靜，她真的有認真在教她，並沒有藏藏掖掖的，讓梁小希很意外。
所以在調了工資後的某天週末，她請陳靜吃了頓飯，怕冷場也叫了姜語芙。
飯吃的也不錯，三個人有說有笑的，一片和諧。
吃完飯，看著陳靜離開的背影，姜語芙好像很能洞察管理層的心思似的，感慨道：“你成長的越快，就證明老闆沒選錯人，也沒給你選錯老師。”
“老闆是想讓你倆雙贏，陳靜所以才願意帶你，因為以後，無論在哪個場合她都可以說她是你的師傅，多好的排面啊。”
“老闆偏愛你，也偏愛陳靜，就我最苦逼。”
她又說，宋文硯看來還是想歷練她，她在行政做的那可真是如履薄冰，行政的水實在太深了，她到現在都探不到底，理不出來個頭緒，這得猴年馬月才能坐到行政經理的寶座上啊。
梁小希在這個人事崗位經歷的第一個下馬威是陳靜給她的。
元月十三日，陳靜過生日。
員工過生日，按慣例公司是要提前訂蛋糕的。
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