新居安定下來，風水格局初成，連帶著修煉都順暢了幾分。但沈清月深知，欲成大事，絕非一人之力可及。“月華記”的發展己步入快車道，無論是藥材的培育、新品的研發，還是市場的擴張、內部的管理，都需要更多可靠的人才。林逸風派來的人固然專業，但終究是“顧氏”的底色，她想組建一支完全屬於自己、理解自己理念、甚至能跟上她某些“非常規”步伐的核心團隊。
如何招人？像尋常公司那樣在招聘網站釋出職位需求？沈清月覺得太過尋常，且難以篩選出她想要的那類“非常之人”。她思索片刻，靈感來自於記憶深處。昔日明主求賢，往往釋出求賢令，不拘一格。
於是，一則風格迥異的“求賢令”悄然出現在幾個特定的文化論壇、古籍愛好者和高階人才社群，避開了主流的招聘平臺：
“月華記”主人沈清月，誠募同道。
不求顯赫資歷，不問出身高低。
但求：通曉古今之變，性情堅韌不拔，心志澄澈，不慕浮華虛榮。
能守寂寞，可探幽微。有意者，請攜誠意，親至以下地址面談。
附：略懂岐黃之道者尤佳。
這則文白夾雜、要求玄乎的“求賢令”，在標準化簡歷和模板化JD（職位描述）橫行的時代，如同一股清流，或者說……一股泥石流，果然吸引了一批“奇人異士”。
面試當日，租用的一間小型會議室儼然成了“人間百態觀察室”。
第一位進來的是一位戴著厚如酒瓶底眼鏡的年輕男子，穿著印有二次元萌妹的T恤，頭髮油膩，眼神躲閃。“您、您好，沈老闆，我、我研究甲骨文三年，對上古文字、巫醫同源頗有心得……”他遞上的“簡歷”是一份手寫的、用篆書標註的甲骨文考據論文。沈清月拿起隨意問了幾個《山海經》中異獸與藥材的對應關係，對方倒是能答上來一些，但一問及現代企業管理或市場推廣，他便開始結巴，眼神飄忽，最終喃喃道：“……那些俗務，非、非我所長……”
第二位堪稱行為藝術家。一位穿著層層疊疊、形制混雜的“漢服”，頭戴逍遙巾，手搖摺扇（儘管己是深秋）的男士翩然而入。“沈大家有禮了，”他拱手作揖，姿態誇張，“在下醉心漢服復興運動，旨在重現我華夏衣冠風華。觀您‘求賢令’，文采斐然，必是同道中人！吾以為，‘月華記’當全面復古，店員著曲裾深衣，產品用竹簡木盒包裝，店堂焚香奏古樂，方顯我泱泱大國之氣派……”沈清月面無表情地聽他高談闊論了五分鐘“復古營銷”，在他試圖論證“網際網路有違古禮”應被摒棄時，委婉地請他“另覓高就”。
第三位是一位中年女士，妝容精緻，穿著幹練的套裝，看起來最為“正常”。她自信地遞上簡歷，上面赫然寫著“資深HR，精通紫微斗數、八字排盤，擅用玄學為企業甄選良才”。“沈總，”她笑容可掬，“我己為您測算過，您命格清奇，乃……”她滔滔不絕地分析起沈清月的“命盤”，什麼“紫微坐命”、“天機化科”，斷言沈清月身邊需配屬“木火通明”之人方能成就大業，並表示自己可憑此道為“月華記”搭建一支“命理和諧”的無敵團隊。沈清月聽得啼笑皆非，她自身便是超越命理的存在，豈會信這套？更何況，她要的是實幹之才，非算命先生。
接下來，還有自稱精通“奇門遁甲”可用於商戰佈陣的，有表示能“夜觀天象”預測股市漲跌的，有沉迷煉製“長生不老丹”希望能借用“月華記”實驗室的……形形色色，令人大開眼界。
沈清月揉了揉眉心，心中有些無奈。她出的面試題目並不複雜，除了常規的自我介紹和崗位理解，她只加了一道專業題：請簡述《本草綱目》中“水部”與“火部”各三種代表性藥材的藥性及現代應用可能。
結果，甲骨文宅男糾結於“水”字的甲骨文寫法與“藥”字的關係；漢服愛好者大談李時珍時代服飾特點；紫微斗數HR則表示“藥材五行歸屬需與使用者八字匹配”……竟無一人能完整、準確地答出這道在她看來屬於基礎範疇的題目。
“看來，是我這‘求賢令’寫得過於飄渺了？”沈清月不禁自我懷疑。通曉古今，並非要鑽故紙堆；性情堅韌，不等於不通世務；不慕虛榮，更不是要排斥現代文明。她想找的，是能架起古今橋樑，既有傳統底蘊又有現代思維，能腳踏實地做事的人。難道這樣的人，真的如此難尋？
就在她準備結束這場鬧劇般的面試，考慮是否要讓林逸風幫忙用常規渠道篩選時，會議室的門被輕輕敲響。
“請進。”
門被推開，一個穿著樸素米色毛衣、洗得發白的牛仔褲的年輕女孩走了進來。她看起來二十出頭，素面朝天，扎著簡單的馬尾，眼神清亮而沉靜，沒有任何閃躲或浮誇。她手裡沒有厚厚的簡歷，沒有華麗的作品集，只有薄薄幾頁手寫的紙張。
“沈小姐您好，我叫葉知秋。”她的聲音不高，但吐字清晰，帶著一種不符合年齡的沉穩。“我沒有列印簡歷，這是我根據對‘月華記’的觀察和思考，寫的一點淺見，請您過目。”
她將那份手寫的文稿雙手遞到沈清月面前。
沈清月接過，目光落在標題上——《“月華記”市場弊端與改進十疏》。
字跡清秀工整，條理清晰。沈清月原本只是隨意瀏覽，但看了第一條，目光便凝住了。
“一疏：產品線單一，過度依賴明星爆款‘雪肌膏’、‘安神香’，抗風險能力弱。雖有效，然長期易使品牌形象固化，淪為‘特效藥’鋪，而非滋養身心的生活方式品牌。”
“二疏：渠道集中，過度依賴線下旗艦店，線上佈局遲緩且形式陳舊。未能充分利用社交媒體與內容營銷，與年輕消費群體存在隔閡。”
“三疏：品牌故事單薄，僅強調創始人神秘性與產品效果，缺乏文化深度與情感共鳴。‘古方’、‘藥香’概念未能與現代健康理念有機結合，顯得曲高和寡。”
“西疏：客戶管理粗放，缺乏會員體系與深度服務，未能將一次性顧客轉化為忠實粉絲，口碑傳播效率有待提升。”
……
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