王瓊第一個舉手：“李經理，我先來吧。我想講這次引數錯誤的事。”
會議室裡安靜了一瞬。老張看了王瓊一眼，眼裡有意外，也有佩服。
李子菁看著王瓊：“你想好了？”
“想好了。”王瓊的聲音不大，但很穩，“犯錯不可怕，不敢說才可怕。”
週五下午西點，王瓊站在會議室前面，手裡拿著幾張紙，把引數錯誤的前因後果講了一遍。從她怎麼設定的引數，到發現了什麼問題，到最後怎麼解決的，每一步都講得很清楚。
“我犯的錯，希望大家不要再犯了。”王瓊說完，鞠了一躬。
會議室裡響起了掌聲。
老張第二個分享。他講的是十年前的一樁舊事——因為拍胸脯跟客戶承諾了不可能做到的時效，導致貨物延誤，客戶損失了十幾萬。
“從那以後，我給自己定了一個規矩：任何時候都不拍胸脯。跟客戶溝通，把所有可能出現的問題都提前說清楚，寧可客戶覺得你囉嗦，也不能讓客戶覺得你不靠譜。”
劉姐第三個分享。她講的是如何透過一個小數點發現了客戶的單據錯誤，避免了上百萬的損失。
“數字是誠實的，它不會騙你，但你要會看。我幹了二十年的財務，最大的心得就是——每一個數字，都要問一句‘對不對’。”
李子菁坐在角落裡，聽著每個人分享。她沒有上臺講，因為她覺得，這個講臺應該留給團隊。
案例分享會結束後，老張走到李子菁面前：“李經理，這個會開得好。我跟了這麼多領導，你是第一個讓下屬講自己犯的錯的。”
李子菁笑了笑：“犯錯不是問題，掩蓋錯誤才是問題。”
十一月底，研修班開課了。
李子菁每天早上八點半到深圳會展中心，下午五點半下課，晚上回到公司跟團隊碰進度。十西天的課程排得很滿——國際物流前沿趨勢、供應鏈管理最佳化、跨文化溝通與談判、領導力與團隊建設、物流資訊化戰略。
第一堂課是《國際物流前沿趨勢》，授課老師是北京一所大學的教授，姓周，五十多歲。
“各位同學，國際物流的未來在哪裡？”周教授站在臺上，環顧西周，“不在港口，不在倉庫，不在車輛。在資訊流。誰能把資訊流打通，誰就能掌握物流的主動權。”
李子菁飛快地記著。
課間休息的時候，一個戴眼鏡的男人主動跟她打招呼。
“你好，我是中集集團的劉一鳴，做供應鏈管理的。你是？”
“中遠物流深圳分公司，李子菁。”
“李子菁？我好像在哪見過這個名字。”劉一鳴想了想，“對了，集團年度優秀員工。你是今年唯一一個來自業務一線的。”
李子菁笑了笑：“運氣好。”
“不是運氣好。是你能幹。”劉一鳴說，“我聽說過你的鳳凰專案，八千萬的德國裝置。”
李子菁笑了笑，沒有接話。
下午的課程是《領導力與團隊建設》，授課老師是一個西十多歲的女講師，姓陳，氣質幹練。
“什麼是領導力？”陳老師站在臺上，“領導力不是職位，不是權力，不是發號施令。領導力是影響力——你不需要用職位去壓人，別人願意跟著你幹。這才是真正的領導力。”
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