334. 稱呼的差異，在她聽來格外刺耳
實驗室裡，只有空調的噝噝聲和離心機低沉的嗡鳴。
蘇蔓坐在工作臺前，手指停在鍵盤上，眼神卻空洞地盯著螢幕。配方檔案己經開啟，那些熟悉的數字和流程像是蒙上了一層薄霧，明明近在眼前，卻感覺隔著什麼。
她想起昨天下午會議結束後，小雨來實驗室請教問題。
小姑娘站在門口，怯生生地敲了敲門：“蘇博士，您現在方便嗎？”
“進來吧。”
小雨手裡拿著筆記本，上面密密麻麻記著關於溪皇薏溼茶升級版的問題。她問得很細——從原料配比原理到加工工藝對有效成分的影響，再到如何向消費者通俗地解釋產品功效。
蘇蔓一一解答，語氣溫和專業。
結束時，小雨眼睛亮晶晶的：“蘇博士您太厲害了！感覺什麼都懂。”
“都是專業積累。”蘇蔓說，遞給她一份參考資料，“這些文獻你可以看看，對理解產品有幫助。”
“謝謝蘇博士！”小雨捧著資料，像得到了什麼寶貝，“我去找鄧總彙報一下學習進展。”
然後歡快地跑了。
“蘇博士。”
“鄧總。”
兩個稱呼，前後相隔不到三分鐘，從小雨嘴裡自然地說出來。
對小雨來說，這再正常不過了——蘇博士是技術專家，鄧總是公司領導，分工不同，稱呼不同。
但對蘇蔓來說，那一刻，這兩個稱呼像兩根針，一前一後扎進心裡。
她記得自己當時的反應——表情沒有任何變化，甚至還微笑著說了句“去吧”。但心裡那根刺，狠狠地、不容忽視地顫動了一下。
現在，坐在安靜的實驗室裡，那個顫動還在持續。
像某種低頻的震動，從心臟擴散到西肢，讓她整個人都處在一種緊繃的狀態。
她關掉配方檔案，開啟瀏覽器。
手指在鍵盤上懸停片刻，然後敲下一行字：“創業團隊技術合夥人股權分配”。
搜尋結果很多。
她點開一篇名為《技術合夥人的價值如何量化？》的文章。
文章開篇就是一句刺眼的話：“在創業初期，技術往往被高估；在公司成熟期，技術往往被低估。”
往下看：
“技術合夥人常見困境：
1. 初期貢獻巨大，但缺乏商業資源和決策權；
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