做起來呢？
在當前的團隊結構裡，在當前的敘事體系裡，在當前的權力分配裡，她的專業，真的能被公平地看見嗎？
她想起昨天和鄧瑾兮的一次對話。
當時她們在討論安神版的定價。蘇蔓從成本角度建議定198元，鄧瑾兮猶豫：“會不會太高了？代理們能接受嗎？”
“功效擺在那裡。”蘇蔓說，“我們的用料是市面上最好的，工藝也是最講究的。這個價格，物有所值。”
“我知道。”鄧瑾兮點頭，“但我擔心的是市場接受度。畢竟我們是新品牌，安神版又是新品……”
“正因為是新品牌，才要在品質和定價上立住。”蘇蔓堅持，“如果一開始就走低價路線，以後想提價就難了。”
最終，鄧瑾兮同意了。
但在同意的那個瞬間，蘇蔓清晰地感覺到，自己在說服她。
不是平等的討論，不是自然的共識，而是她說服了鄧瑾兮。
這說明什麼？
說明在產品的核心問題上，她的專業判斷應該更有分量。
說明在涉及配方、工藝、品質的決策上，她的意見應該更被重視。
甚至，說明在某些關鍵決策上，她應該有更大的話語權。
但這個“應該”，在現實中並沒有完全實現。
她還是要說服，還是要解釋，還是要爭取。
就像那次生產標準的討論——她提出了裝置監控方案，鄧瑾兮的第一反應是“成本會不會太高”。
她要解釋為什麼這個投入是必要的，要論證如果不投入會有什麼風險，要計算投入產出比。
而如果同樣的事情發生在銷售或運營上，趙磊或木清晴提出需求，鄧瑾兮的考慮角度可能就不同。
不是因為鄧瑾兮不重視技術。
而是因為在鄧瑾兮的認知裡——也許在所有人的認知裡——技術是“後臺”，是“支撐”，是“基礎”。
而銷售、運營、品牌，是“前臺”，是“增長”，是“面子”。
前臺的東西，更容易被看見，更容易被理解，更容易被賦予價值。
後臺的東西，即使再重要，也容易被當成理所當然。
就像一棟樓的地基——沒有地基，樓會塌。但人們讚美的是樓的設計，樓的裝修，樓的景觀。
很少有人會特意去讚美地基。
除非，地基出了問題。
而當地基真的出了問題，人們才會突然意識到它的重要性。
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