369. 林晚晴壓力巨大，默默承受
那個週五的晚上，所有人都離開後，林晚晴的財務室裡還亮著燈。
桌面上攤著西張報表：現金流量表、利潤表、資產負債表、預算執行表。每張表上都用紅筆標註著密密麻麻的數字和箭頭。
現金流一欄最觸目驚心：月初賬上還有214萬，現在只剩162萬。一個月時間，流出了52萬。
其中最大的一筆支出是裝置採購：38萬。其次是各種檢測、設計、諮詢費用：8.7萬。廠房押金和預付租金：15萬。剩下的才是日常運營開支。
林晚晴看著這些數字，手指無意識地攥緊了紅筆。
她知道每一筆支出的必要性。她知道鄧瑾兮為了控制成本己經盡了全力——那臺二手濃縮裝置，原本看中的新裝置要68萬，鄧瑾兮跑了三趟二手裝置市場，反覆比價，最後才以38萬拿下。
她也知道蘇蔓抱怨“行政效率低下”時的焦慮——中試每耽誤一天，就多一天的人工、水電、折舊成本。
更知道木清晴每天奔波在各個政府部門之間的辛苦——那些被反覆打回的材料，那些需要補充的證明，那些看似瑣碎卻無法跳過的流程。
每個人都在自己的崗位上承受壓力。
但作為財務負責人，林晚晴是唯一能看到所有壓力最終轉化為數字的人。那些數字冰冷、客觀、不容置疑地躺在報表上，告訴她：公司的錢正在以超出預期的速度流出，而收入端，因為新品上市推遲、渠道開拓受阻，增長己經放緩。
上個月月銷103.7萬，這個月到昨天為止，才72萬。按照這個趨勢，月底能到90萬就很不錯了。
90萬的銷售額，扣除成本、費用、稅費，淨利潤大概在25萬左右。
但每個月固定的支出——人員工資、房租、水電、原材料採購、營銷費用——加起來就要40萬。
也就是說，如果沒有新的增長點，公司每個月要淨虧損15萬。
按照現在的現金流，只能再支撐十個月。
但這只是理想狀態。
實際上，自建工廠和辦證還需要繼續投入。按照木清晴的估算，至少還要30萬。
環保局的環評報告、第三方檢測機構的各種認證、生產工藝驗證的後續批次、裝置的最終除錯和驗收……每一項都需要錢。
林晚晴在筆記本上又算了一遍。
如果一切順利，SC證在兩個月內下來，這期間還需要投入30萬，公司現金流會降到132萬。
拿到證後，廠房裝修、裝置安裝、人員招聘、試生產……至少還要50萬。
也就是說，到真正投產時，賬上可能只剩80萬。
而投產到產生穩定現金流，至少需要三個月。
這三個月裡，每月固定支出至少30萬（不含大規模生產原料成本）。
80萬除以30萬，只能支撐兩個半月。
兩個半月。
這個數字讓林晚晴的手心冒汗。
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