兩名機構董事在同一封信裡撤回了對顧承嶠經營聯盟的固定支援。
信沒有要求他辭去董事，也沒有否定母公司防線。內容只有三條：資金鍊未披露使其不再適合主持資本和風險事項；以後普通經營逐項判斷，不接受打包投票；臨時CEO蔣聞達在計劃確認前繼續任職，避免新的控制爭奪。
顧承嶠收到信時，正在看聯濟方案對晟川現金的影響。按新計劃，母公司即時回收比瀾科少三千餘萬元，歷史爭議往來還要延後確認；好處是品牌、擔保和未來責任有更穩定出口。
他把信放在一邊，先要求財務核驗三千萬元差額。
董事會召開時，風險委員會主任席己經改由梁蔚然臨時主持。顧承嶠的座位仍在原處，資料卻只有去敏感版。投資人底價、瀾科複核策略和聯濟談判底線均不在他的許可權內。
第一項議案是向法院提交聯濟版重整計劃。顧承嶠按回避規則離席，不能投票。無衝突董事以六票贊成、一票反對透過。
離席前，他要求確認迴避只覆蓋投資人選擇和關聯利益，不覆蓋計劃對晟川擔保、品牌和內部往來的處理。梁蔚然允許他在會前提交書面母公司影響意見，表決時仍離席。意見中的兩處被採納：晟川己實際履行的系統服務不能無償延長，品牌過渡結束後必須明確更名或續約，避免責任長期模糊。
另有一處未被採納。顧承嶠要求聯濟投資款先償還晟川一筆集團借款，以釋放母公司授信。核驗顯示該借款部分有擔保、部分為關聯普通債權，必須按對應組和關聯審查處理，不能因母公司現金壓力越過同類債權。拒絕意見寫明，他可以在債權組依法主張。
反對董事擔心聯濟價格過低，並要求記錄瀾科現金差額。梁蔚然同意把少回收與尾部風險一併寫入董事意見，不把多數票包裝成沒有損失。
第二項議案是繼續營業預算。顧承嶠可以參與。他發現預算保留了一筆一千二百萬元患者責任補足，卻把母公司系統服務費只按六百萬元確認，要求重新核驗必要性。
韓崢說明，六百萬元覆蓋十二個月最低運維，其他升級在交割後由曜川自行採購。顧承嶠認為新系統遷移可能比繼續使用晟川平臺更貴，要求增加兩種情景。董事會接受復算，沒有因為他的利益衝突把所有專業意見一併丟棄。
復算結果顯示，十八個月內繼續使用更便宜，三年後獨立遷移更能降低關聯風險。預算因此改成十八個月過渡，價格上限不變。顧承嶠在普通經營議題上仍然改變了方案。
第三項議案涉及蔣聞達任期。顧承嶠原本準備提名一名晟川運營副總接任，理由是母子公司協調更順暢。失去兩名機構董事後，提名不可能獲得多數；資金鍊調查也會讓此時換人被理解為重新控制計劃。
他沒有提出。
蔣聞達的臨時任期延至交割後六個月，期間由新董事會評估。顧承嶠要求加入績效與問責，不允許臨時身份變成自動續任。陳靜和周聞嘉分別提交員工、患者機制執行指標，董事會採納。
會後，一名撤回支援的機構董事來找顧承嶠。
“母公司防線我們還會支援。”他說。
“但不支援我。”
“不再預先支援你。”
“區別只在用詞？”
“區別在你每次都要重新證明。”
顧承嶠看著對方：“你們以前也從我的判斷裡獲利。”
“所以資金鍊會查我們是否知道。若知道，也承擔。”
這句話沒有讓關係緩和，卻讓撤票不再像機構股東在風向變化後把所有責任推給顧家。
下午，機構董事分別提交過去三年與顧承嶠辦公室的溝通記錄。一人曾收到“外部緩衝池”收益摘要，只看過總效果，沒有詢問載體；另一人沒有收到。獨立調查將分別評價，不能用撤回兩票完成自我清白。
顧承嶠的經營多數至此消失。蔣聞達仍是臨時CEO，梁蔚然主持風險委員會，資本議題由無衝突董事和管理人推進。顧承嶠保留普通董事席位和母公司影響，卻無法再組織穩定五票。
第二天，他試著召集一次母公司流動性專題會。過去秘書只需通知，五名支援董事都會到場；這次兩人要求先看議題，一人因與內部往來有關主動迴避，最終會議仍有法定人數，卻沒有任何打包承諾。
顧承嶠提出用恢復的授信置換一筆高成本票據，方案本身合理。財務委員要求增加提前還款費用和下一季度現金壓力，機構董事在補充後投贊成。議案透過，不靠舊聯盟。
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