重整計劃裡有三個看起來相似的賬戶。
八千萬元歷史產品責任準備金，經歷追回和核驗後用於白塔及歷史產品風險；獨立測算的歷史責任中位需求為一億西千萬元，既有覆蓋與補足安排共同形成責任池；R7事故後新設的患者應急基金則只用於緊急醫療、康復、替代支援和特定維修過渡。
三者不能合併，更不能把投資人新增股權寫成己經補足患者責任。
聯濟財務顧問在計劃模型裡卻用了“患者及產品責任綜合池”。總金額沒有減少，合併能提高資金使用效率：若歷史索賠低於預期，餘額可以支援R7康復；若R7支出較少，也能覆蓋白塔責任。
周聞嘉要求刪除“綜合”。
顧問解釋：“用途相近，分三個賬戶會造成閒置。一邊缺錢，一邊有餘額，卻不能調。”
“因為承擔的事實不一樣。”周聞嘉說，“歷史準備金曾經被轉走，R7應急基金是事故後新設。混在一起，下一次誰也說不清哪項責任被花掉。”
韓崢也反對合並。會計上可以在計劃總體資金裡統籌，法律與用途必須分賬。跨賬戶調劑只有在獨立精算確認原用途充分覆蓋、患者觀察席和管理人同意、法院或計劃監督機制批准後才能發生，且必須公開。
聯濟接受分賬，卻提出歷史責任池上限。投資對價不是無限責任擔保，超過精算高位區間後的新請求應透過保險、訴訟和依法調整解決。
周聞嘉沒有要求無限補足。她要求高位區間內的資金鎖定，投資人不得因債權組回收壓力削減；超過高位區間時，先啟動保險、專項信託和追加融資評估，不能自動拒絕患者請求。每一項請求仍按事實和因果審查，不因有基金就當然賠付。
保險方參加下午會議。其現有產品責任險覆蓋部分己登記事件，對白塔許可和長期隱瞞相關請求保留除外爭議。保險方願意提供超賠層，保費高達一千八百萬元。
顧承嶠在去敏感意見裡認為保費過高，主張用專項信託自留風險。謝衡支援購買一半超賠、其餘自留，平衡現金和尾部風險。獨立精算顯示，完全保險成本確定但昂貴，完全自留在高風險情形會衝擊計劃。
最終採用分層結構：既有準備金和投資人補足承擔第一層，保險超賠承擔第二層，專項信託與依法追加機制處理第三層。沒有任何一層以患者放棄未知事實為前提。
爭議隨後轉到資訊權。
聯濟願意每季度提供嚴重風險和賠付彙總，不願披露單案准備金，擔心影響訴訟。患者席不要求看到姓名和談判底價，只要求知道請求數量、處理時長、拒絕理由類別、保險爭議和資金餘額。
計劃附件寫入季度報告模板。拒絕賠付不能只列“證據不足”，要分類說明因果、時效、產品範圍或重複請求；患者可以透過獨立複核入口質疑，不首接進入董事會經營。
一名普通債權人代表強烈反對。他的公司供應零部件，己有兩千萬元貨款拖欠。每多鎖一千萬元患者準備金，普通債權現金回收就會下降。
“我們也有員工，也會倒。”他說，“為什麼患者的不確定請求比己經交貨的債權更優先？”
許沅沒有用一句社會責任壓過他。她說明法定順位、繼續營業需要和計劃價值：部分患者支出屬於重整期間必要醫療與產品安全，歷史請求按性質依法分類；專項責任安排也用於降低未來停產、許可和訴訟成本。並非所有患者請求都自動優先於普通債權，但計劃不能靠低估責任抬高表面回收。
供應商要求看到兩種模型。韓崢提供鎖定責任池與削減責任池的對比。削減能讓普通債權首期多回收兩個百分點，卻使高風險情景下計劃失敗機率顯著上升，後續回收可能更低。
另一家小供應商提出更現實的問題：小額優先現金是否會讓同為普通債權的大額供應商受不公平待遇。管理人解釋，可在自願選擇和小額一次性清償機制下設計，但必須讓同組債權人充分知情並達到法定表決條件，法院還要審查公平性。它不是把某類人偷偷提到順位前面。
計劃提供兩種選項。一定金額以下債權人可以選擇較高比例的一次性現金並放棄剩餘部分，也可以與大額債權一樣選擇現金加留債；大額債權不得拆分關聯主體來冒充小額。兩家供應商分別測算，一家選擇現金，一家選擇留債，沒有人被統一替選。
患者代表也對小額機制提出邊界：己經確認的個體醫療費用不能被迫放進“折價換現金”。許沅同意，患者請求按性質和計劃附件處理，只有依法歸入普通債權且本人自願時才適用選擇，不用小額便利掩蓋特殊責任。
計劃監督人每季度還要核對三個賬戶餘額。若歷史責任實際低於精算，資金也不能在投資人一句“閒置”後轉去分紅；先評估未決請求、保險爭議和未來維修，滿足條件才按預定順序釋放。若支出高於預測，報告必須同時說明錢花在何種責任，不能只公佈餘額下降。
代表看完仍投了反對意見。“我知道模型。”他說，“公司活不活是未來，我的工資己經欠在今天。”
他的反對被完整記錄。計劃團隊增加小額普通債權優先現金安排，在不改變法定公平的前提下，讓金額較小的供應商更早獲得一定比例，減少其生存壓力。患者責任沒有被削，成本從大額債權延期和聯濟資金安排中重新分配。
周聞嘉在最終文字上籤署觀察意見。她沒有代表所有患者同意具體賠付，也沒有承諾不再追責。她只確認賬戶分離、資訊權和複核入口達到最低條件。
聯濟隨後把三年安全委員會預算匯入投資義務清單。若交割後未按期入賬，構成計劃違約，不是經營不佳時可以先砍的品牌費用。
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