“還要寫失敗標準。坐下頂腹、抬臂卡住、彎腰露腰、外觀可見差異,至少要分別記錄。不能只問一句舒服不舒服。”
唐恬己經開啟成本表。
“杜梅現在沒有空車位。”
“所以只能另報價。”林知微說。
“材料不會多到哪裡去,工時才是問題。紙樣調整、版師時間、單件縫製、洗護、來回運輸,現場複核還要算員工時間。要是樣衣失敗,不能把失敗當作研發免費贈送。”
她把數字列出來。基礎面料按現有企業複核用料估,內部結構改動增加版師半天;縫製和整燙排在九件補單之後,最早只能給一個待核日期。員工時間、交通和重新授權也要算,宣傳費用為零,樣衣不能拍照外傳。
“失敗成本也寫進去。”林知微說。
唐恬看了她一眼。
“你現在倒記得。”
“前面沒記過的,後面都來收賬。”
蘇嵐在工作單上寫下第一行。
外觀與基礎尺寸作為對照,不因個體改動改變統一視覺。
第二行是,內部結構只設一個變數,具體位置待紙樣複核後確定。
第三行,員工可以只參加動作觀察,不參加測量和試穿。
她把筆遞給林知微。
“你籤責任人。”
林知微簽了自己的名字,又把“採購結論”西個字划進禁止輸出欄。
下午西點,顧青禾打來電話。
“我看了你們的彙總。採購委員會想知道,兩週後到底能不能進入樣衣評估。”
“可以進入一件複核樣衣的評估。”
“只有一件?”
“第一件。它只驗證一個內部結構變數,不能代表三名員工,也不能代表第三家門店。”
顧青禾沉默片刻。
“那三個人願意穿嗎?”
“目前沒有人同意測量或試穿。我們會把拒絕保留在結果裡。”
“採購委員會不會把拒絕試穿算作供應商表現。”
“也不該把拒絕試穿算成她們拒絕改善。”
電話那邊翻了一頁檔案。
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