會場在賓館二層，來了十幾家公司。
入場費二十元，包一頓盒飯。馬飛騎車到賓館，把車鎖在後門，西裝是向陳維明借的，袖子長了一截。顧海峰穿件普通夾克，正在門口親自搬宣傳冊，看見他胸牌上的星辰，先遞過來一份產品說明。
“你們的來源日期做得不錯。”顧海峰說，“頁面看著太累。”
“你們的熱門站點找得快。”馬飛回答，“重複多。”
兩人都沒等上臺便先把缺點說完，旁邊負責簽到的人聽得直笑。
顧海峰三十多歲，做過軟體銷售。他沒有否認十萬網頁裡存在重複。
“使用者不關心你怎麼數。”他說，“使用者只關心有沒有東西。”
“重複結果會佔掉其他答案的位置。”
“那是排序問題，不是規模宣傳問題。”
“宣傳規模時就是統計問題。”
兩人沒有吵起來。
他們只是使用了不同的成功定義。
顧海峰認為先佔領認知，再逐步修正產品，是網際網路公司的生存方式。
馬飛認為如果最初的認知靠無法複核的數字建立，後面每一次修正都會被增長壓力反過來綁住。
交流會結束前，主持人讓兩家公司各說一個公開指標。
顧海峰報出收錄頁面數。
輪到馬飛時，他沒有報兩萬七千。
“星辰目前在五百條人工判定樣本中，前十結果平均相關得分十三點八。測試規則和抽樣方法可以提供給參與高校複核。”
臺下沒有掌聲。
坐在最後一排的圖書館員卻舉手要了一份評分方法。散會後，他追到樓梯口，問五百條樣本能否加入文史查詢。馬飛把高老師的聯絡地址寫給他，沒有把這次詢問包裝成合作。
顧海峰也走過來，說願意互換二十條公開查詢，不交換使用者日誌。兩人約好只用無法識別個人的題目，各自保留獨立評分。競爭沒有因此消失，至少下一次不必只在自家試卷上比成績。
這個數字遠不如十萬響亮。
第二天的行業簡訊只用了兩行介紹星辰。
華夏尋文則佔了半版。
周成很沮喪。
馬飛把簡訊貼到牆上：“這就是選擇的成本。”
“別人會以為我們小很多。”
“我們本來就小很多。”
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