“不夠。”
“什麼時候夠？”
“看問題。判斷重複指令可以先改進，判斷人的信用遠遠不夠。”
“明天五家客戶會問智慧風控。”
“你就告訴他們，我們現在有可解釋規則和人工複核，沒有能預測所有欺詐的智慧風控。”
“陳維明會嫌難賣。”
“讓他學會賣真話。”
樓下電話響起來。四個人以為是銀行，跑下兩層才接到。電話那頭是林海，背景裡全是鑼鼓聲。林小滿看完燈，非要知道公司的“錢有沒有對上”。
“對上了。”小郭說，“但有一筆明天繼續。”
林小滿在電話那頭問：“那你們輸了嗎？”
“沒輸。”週會計接過話，“是今天做完今天的，明天做明天的。”
小姑娘似懂非懂，說她的兔子燈摔壞一隻輪子，爸爸答應回家修。林海確認沒有嚴重故障，按約定沒有趕回公司。
電話結束通話後，馬飛在值班表“未呼叫”一欄簽字。星辰第一次零點清算，不僅沒有依賴創始人一個人，也沒有把所有能幹的人從家裡召回。一個系統能在林海陪女兒看燈時照常結賬，正是他們建立輪班與許可權的意義。
第二天上午九點二十一分，銀行回執到達。四十五元退款已入收款方賬戶。小郭新增“已到賬”狀態，關聯昨夜跨日記錄。系統沒有改動零點快照，月度最終報告則同時展示零點時狀態和次日完成時間。
五家新客戶十點到公司。
陳維明果然希望把報告第一頁的“跨日一筆”移到附錄。馬飛沒有同意。他向客戶演示的不是一條全綠的結果，而是那筆退款怎樣在零點結轉、怎樣防止重複申請、怎樣在銀行回執到來後閉合。
一家文具批發商的老闆問：“你們不能讓銀行快點？”
“現階段不能替銀行承諾。”馬飛說，“能做的是不讓這筆錢在等待時失去名字。”
另一家軟體服務商問，星辰能否讓員工直接在網上付款。馬飛說，下一階段可以在受控環境提交指令，但真實執行仍要經過參與銀行認可的授權路徑；公司不會因為網頁能收密碼，就把它叫移動支付全面上線。
五家裡有三家願意加入下一輪，兩家決定觀望。
陳維明散會後算了一遍，覺得六成不算壞。趙秋寒下午來審新協議，要求參與單位上限、金額上限和退出程式一項不減。週會計則提出，支付業務若開始收費，必須與搜尋合同和先進工程預算繼續分賬。
馬飛在路線圖“二〇〇〇年支付預研”後畫下一枚小小的勾。
他沒有寫“星辰支付正式上線”。一百筆試付和首月清算只證明，他們能在小範圍內儲存授權、追蹤銀行狀態、處理失敗與退款。它沒有證明系統能承受公眾流量，沒有證明陌生交易風險可控，也沒有證明監管會允許更大範圍的服務。
同一頁的“航天技術儲備”後面，也有另一枚勾。先進工程組已建立事故問題冊，完成跨系統時間桌面推演，並開始蒐集可公開獲取的材料與試驗方法。仍沒有發動機，更沒有火箭。
兩個勾都很小。
生活卻已經因此改變。蘇雨桐有了自己的研究線和合租房，林海能按值班表陪女兒看燈，週會計不用把不屬於公司的錢硬塞進收入科目，陳維明開始學著向客戶銷售限制條件，馬飛也第一次接受一筆未完退款可以帶著清楚狀態跨過零點。
晚上，蘇雨桐把公司那隻牡丹保溫瓶帶回辦公室。合租房煤氣灶已經修好，她不再需要每天提熱水。
“放這兒公用。”她說。
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