聽完了老闆佈置的任務，何時鳴覺得頭皮都有些發麻。
本來，在接受任務之後，總要表個態，說句堅決完成任務啥的，但何時鳴完全沒有信心和勇氣這樣表態。
他甚至還有些垂下了頭，連老闆的臉都不敢看，完全就是無法面對。
“你不要太有壓力，我相信你能辦到，你剛才講出來的理由讓我感到既震驚又新鮮，這也許就是你的獨特之處吧！”
老闆這是在用表揚的方式鼓勵何時鳴勇挑重擔，實際上，秘書長能夠這樣和他說話，已經算是完全不顧自己的身份了。
秘書長那是多大的領導啊，他有什麼必要恭維一個基層小幹部有獨特之處呢？
但他之所以會這樣說話，那肯定是因為他有難處。
老闆沒有把他的難處說的很直白，但也沒有故意遮掩，反正，衛秘書長確實是一個語言高手，他總能把他想表達的意思表達到位，但也不會說得特別清楚明白。
其實大領導說話往往都是如此，他們只說個大概，剩下的就交給下級去充分領會了。
秘書長說到了大老闆。
他把自己稱為老闆，那大老闆自然是比他職位更高的領導。
從他的職位來說，他說的大老闆自然就是省委書記了。
他說大老闆也喜歡何時鳴喜歡的那件文物，理由他沒有說過，但他確實說過這真是件超級國寶，它的到來必將拉昇我省文物藏品的平均質量。
大老闆說的這句話，意思並不難揣摩，那就是他對這件文物是志在必得的。
但大老闆只看過一份清單，另一份清單他沒看過。換種說法，其實是老闆不敢把另一份清單送給大老闆看。
捐贈什麼文物，那主動權選擇權自然在文物的持有者，接受捐贈的一方也許只能表達意願，但沒有最終的決定權。
兩份清單都是持有文物的一方提供的。
何時鳴說的有很像彌勒佛肚子的壺的那份清單是先提供過來的，也是大老闆看過的。
但後來又來了一份清單，07號文物卻發生了變化，壺還是個壺，但畢竟此壺非彼壺啊。
秘書長找文物專家進行了詳細的瞭解，結論是，價值相距甚遠，大老闆誇讚過的那隻壺價值要高得多。
文物捐贈這件事是秘書長親自在對接的，在過程中竟然發生了這樣的變化。需要秘書長親自出面對接的事，那自然是大老闆極為重視的事。
這個變化讓秘書長陷入了尷尬的處境。他也和對方對接了多次，表達了希望對方能夠捐贈另一隻壺，但卻被堅決拒絕了。
老闆太瞭解大老闆了，假如把這個變化直接向他彙報，他不一定會當面責怪你什麼，但肯定會認為是因為你對接不力，所以才讓煮熟的鴨子還飛了。
如果這樣，那秘書長就不僅沒了功勞，甚至還要“背鍋”。這對於一直尋求再上一個臺階的衛秘書長來說，是絕對不能承受的仕途之禍。
但紙又是不可能包住火的，這樣一直瞞著大老闆也不是個辦法，等文物回國之後，他肯定會發現他誇讚的那件文物沒得到。當他發現自己一直被矇在鼓裡之時，雷霆萬鈞那還是輕的，搞不好還會問責處理人……
有一種難叫做兩難，兩難是最難，秘書長就陷入了這種兩難之境。
說白了，其實他還是想要這個功勞的，這個功勞絕對是個能助力他往上走的重磅資本。
秘書長還想最後搏一把，所以他把這個任務交給了何時鳴。
