他深吸一口氣，鄭重地在鍵盤上敲下一行字。
“沒問題，我非常認可公司的全球化戰略。”
看到陸奇的回覆，夏冬滿意地點了點頭。
“哦，對了，還有最後一件事。”
“剛才看到吳澤明和陸奇都叫我‘夏總’，我提個小建議。”
“在我們快看科技，以後內部不允許出現‘哥’、‘姐’、‘總’、‘老師’這類稱呼。”
“也別叫我‘老闆’。”
“大家以後，都直呼其名。”
“叫我夏冬就行。”
這句話發出來，群裡又是一陣短暫的沉默。
這比剛才宣佈“全球化戰略”還要讓他們感到意外。
夏冬繼續解釋道。
“網際網路公司，最重要的就是高效和透明。”
“我們要做的是創造，不是搞辦公室政治。”
“只有在一個人人平等的環境裡，才能最大程度地激發每個人的創造力，做到不論資排輩，能者上。”
夏冬提出的這個規矩，看似簡單，卻蘊含著極深的管理智慧。
這套後來被字節跳動發揚光大，並被無數網際網路公司爭相模仿的‘去稱謂化’溝通文化，此刻，在這個小小的QQ群裡，提前近十年，露出了它的雛形。
它像一把鋒利的刀，旨在切斷傳統職場中那些無形的、論資排輩的枷鎖，讓資訊和思想能夠毫無阻礙地自由流動。
吳澤明第一個反應過來，發了個“大笑”的表情。
“這個好！在阿里天天被叫‘吳老師’，搞得我總以為自己要去開壇講課，都快忘了自己叫啥了。”
“以後大家叫我吳澤明，或者老吳都行。”
陳默依舊言簡意賅。
“我喜歡。”
而在大洋彼岸，陸奇的眼前則豁然一亮。
他笑了。
這正是他所熟悉和推崇的矽谷工程師文化的核心——平等、開放、尊重技術本身，而非職位。
在國內，他見過了太多森嚴的等級和繁瑣的稱謂，那極大地消耗了創新的熱情。
而夏冬，能一針見血地指出問題的核心，並建立起這樣一種非常簡單，卻十分有效的制度。
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