夏冬說完這三步，停頓了一下，給父母消化的時間。
夏建國眉頭微蹙，手指在桌子上有節奏地敲擊著，顯然是在飛速思考這套邏輯的可行性。
夏冬解釋的清楚，周雲芳在一旁顯然也是聽懂了，思考著什麼。
“那……這個廣告費，怎麼算？”夏建國問到了核心。
“按轉化效果付費。”夏冬丟擲了自己的想法。
“我們不收展示費，不管有多少人看到了你們的廣告，只要沒成交，我們分文不取。”
“只有透過我們連結成功轉化的訂單，我們才收費。”
“每成功一單，我們收取5塊錢的廣告費。”
夏冬在心裡默默補充了一句。
這其實就是後世非常成熟的CPS（Cost Per Sales）廣告模式。
但在2008年，對於習慣了傳統“投一筆錢，聽個響”模式的夏建國來說，這無疑是一種顛覆性的概念。
CP按千次展示付費）的模式，對於快看網這種新平臺來說，定價是個難題。定高了沒人買，定低了自己虧。
而CPS模式，直接把效果擺在明面上，對廣告主來說風險最低，也最容易接受。
更何況，這個廣告主，還是自己老爹。
“等一下，”夏建國抬起手，打斷了夏冬，“你的意思是，賣出去一個，我才需要給你們五塊錢？”
“對。”夏冬肯定地回答。
“那要是有人點了廣告，沒買，我一分錢都不用出？”
“一分錢都不用。”
夏建國臉上的表情精彩起來。
他拿起桌上的計算器，手指飛快地按了起來。
一個胖橘盲盒，售價39元，成本亂七八糟加起來不到15塊，純利潤在25塊左右。
如果一單分出去5塊錢廣告費，自己還能淨賺20塊。
這筆賬，太好算了。
最關鍵的是，這種模式，每一分錢廣告費都花在了刀刃上，花得明明白白，清清楚楚。
再也不用像之前那十五萬一樣，扔進水裡，連個泡都看不真切。
“你們那個後臺資料，我能看嗎？”夏建國又問了一個關鍵問題，他本質上還是個謹慎的商人。
“當然，”夏冬胸有成竹，“所有使用者的點選記錄，下單記錄，後臺都一清二楚，隨時可以查，轉化過程完全透明。”
夏建國沉默了。
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