你說你的系統流暢度提升了50%。
槓精會說：“別吹了，肯定是閹割了後臺功能，這種流暢就是‘偽流暢’，過兩天就卡成PPT。”
你說你的UI設計是完全自主原創。
槓精會冷笑：“得了吧，你看這個圓角矩形，不就是抄襲蘋果嗎？你看這個狀態列，不就是抄襲安卓嗎？換個皮就在這裝大尾巴狼，噁心。”
你為了推廣，決定系統免費開源。
槓精會立刻警覺：“免費的才是最貴的！肯定在後臺留了後門，偷我的簡訊和通訊錄，甚至偷我那點可憐的話費。這種國產流氓軟體我見多了。”
哪怕你真的做到了世界第一，拿出了鐵一般的證據。
他們也會不鹹不淡地來一句：“哦，那又怎樣？有這功夫我為什麼不用諾基亞？人家那是國際大牌，有技術沉澱，你個才做了幾天，能用？”
在他們的邏輯閉環裡，只要是國產的，連呼吸都是錯的。
證據？邏輯？事實？
在根深蒂固的自卑和偏見面前，這些東西一文不值。
所以，夏冬不能走尋常路。
面對這種病態的市場偏見，講道理是死路一條。
矯枉，必須過正。
怎麼打破這種“國產即垃圾”的思維鋼印？
不是靠解釋，不是靠討好。
而是靠“敵人的認證”。
只有當那個強大的、不可一世的美國巨頭，氣急敗壞地拿著大棒狠狠砸向盛夏科技的時候。
只有當那個代表著“高科技”的西方公司，不惜動用法律手段來封鎖盛夏科技的時候。
那根敏感的神經才會被狠狠刺痛。
大家才會下意識地產生一個念頭：
“臥槽，連美國人都怕這玩意兒，還要專門發聲明告它，那這肯定是好東西啊！”
“如果是垃圾，美國人理都不會理，現在這麼針對，說明盛夏科技真的那是掌握了核心科技！”
這叫“借力打力”，或者說，叫“受害者紅利”。
只有把盛夏科技塑造成一個被霸權欺凌的悲情英雄。
那個“國產”的標籤，才能從“低端”瞬間變成“爭氣”。
這是一個必須要打上的思想烙印。
哪怕手段髒一點，哪怕要利用大眾的情緒。
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