夏冬聽完，嘴角勾起一抹冷笑。
陸奇繼續補充著他的觀察和分析。
“這幾家傳統大廠，至今依然把手機定義為通訊工具。”
“在他們的認知裡，手機根本就不是什麼移動網際網路終端。”
“從底層邏輯上，他們就不認為手機應該朝著智慧裝置、計算中心的方向發展。”
“軟體在他們眼裡，只是賣硬體附贈的添頭。”
陸奇喝了一口水，丟擲了更核心的問題。
“而且，他們現在被功能機的龐大毛利給徹底綁架了。”
“現在賣功能機日子過得太舒服了，一臺機器換個塑膠殼就能繼續賣錢。”
“整個公司上下，沒有任何動力去進行轉型。”
“組織內部的‘大企業病’嚴重到了無以復加的地步。”
陸奇回憶起這幾天的溝通細節，直搖頭。
“我在跟他們內部人員溝通時發現，其實底下也有工程師想做點新東西。”
“但是部門實在太多了，隨便一個新想法都要經歷無休止的內鬥和阻力。”
“軟體部門防著硬體部門，硬體部門卡著採購部門。”
“綜合考慮下來，我極其不看好這些大廠會真正完成智慧化轉型。”
“不過，”陸奇話鋒一轉，“我還是會繼續跟進，看能不能想辦法在這些大廠的內部撕開一個缺口。”
聽著陸奇的彙報，夏冬的大腦在快速運轉。
他開始思考這些在智慧機時代徹底掉隊的傳統手機廠商。
這些廠商的失敗，是一種必然。
當一個公司在一箇舊時代取得了絕對的壟斷地位，它所有的組織架構、KPI考核、獎懲機制，都是為了維護這個舊有的基本盤而設計的。
想要做智慧機？
智慧機初期的研發成本高昂，利潤率遠低於成熟的功能機。
哪個部門主管敢去接這種吃力不討好、還會拉低整個部門財報資料的活？
創新者的窘境，在這些大公司身上體現得淋漓盡致。
他們不是看不到未來，而是現有的利益結構不允許他們走向未來。
諾基亞死守著塞班系統，天天在系統裡修修補補，最後被時代拋棄。
摩托羅拉更是各種系統亂用，最後自己把自己搞得分崩離析。
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