鄒謹言是投行負責高德IPO的專案經理。
他第一次聽見夏冬這個名字，其實是在一份英文簡報裡。
那份簡報把盛夏科技稱為“中國移動互聯網裡最危險的變數”。
這用詞可以說是很投行了。
翻譯成大白話就是：這人不按表格活。
鄒謹言當時看到這行字，還笑了一下。
那時他在高盛北京辦公室做專案。
他出身很好。是個大院子弟。
家裡早就給他安排的路也很好。那條路足夠平坦，甚至連前面的坑都提前給填了水泥。
可他偏偏不愛走。
按他的說法，人生如果全靠安排，那和開了自動尋路的導航有什麼區別？
目的地你是到了，但沿途一點靈魂都沒有。
大學畢業後，他沒進機關，也沒去國企，而是轉身進了投行。
他骨子裡是相信美國那套資本市場邏輯的。
相信價格發現，相信效率優先，更相信資本能用冷冰冰的模型，把一個企業的未來，折現成今天的數字。
那感覺很迷人。
就像是把命運裝進了一個可編輯單元格，一切盡在掌握。
這次，高德IPO專案落到了他手裡。他起初並不覺得這事有多麻煩。
高德有資料，有客戶，有車載導航的歷史收入，手裡還有智慧手機時代的故事可以拿出去講。
對於承銷商來說，這類專案其實不算妖。
真正妖的，是那種財務造不平，或者管理層天天整活的。
高德至少看起來很正經。
材料已經做得差不多了。
風險因素、業務描述、行業分析、估值區間，幾版PPT來回打磨了好幾輪。
連字型間距，都透著一股子華爾街式的精緻。
鄒謹言甚至已經開始在腦子裡過，路演時該怎麼講。
“稀缺地圖資料資產。”
“移動網際網路入口級基礎設施。”
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