也說明大部分員工，是正常的。
如果能透過一份工作提高生活質量，實現個人價值，是願意努力工作的。
不正常的往往是老闆。
「洞天網的收益我們也設計獎池，把五成拿出來和大家分錢，秘書組討論一下，年後實行試試。」
洞天網和彩鈴業務不同，彩鈴業務沈三通能理解，甚至一些節點，有一定思路。
再加上彩鈴業務上官司費用。公關費用。差旅費。人工等，員工只是執行者，大腦是他，自然他拿大頭。
洞天業務沈三通真不知道該怎麼做。
豆瓣弄得都不咋地，快成糞坑了。
賣書，噹噹網已經有了。
真要賣書，噹噹網恐怕會絞殺，連攬客業務收入也沒了。
賣碟片，大東子乾的挺好。
洞天網沈三通完全不知道該怎麼搞。
他建立洞天網主要還是為了電影行業話語權，洞天網已經成為了影視發燒友基地。
超市能有那麼好的票房，洞天網也是有助力的。
作為網際網路平臺，打破了原有的評價體系。
有了先發優勢，沈三通把握大方向，洞天網應該很難被玩死。
乾脆許以利益，看看大家有什麼奇思妙想。
「我好像有一個小目標了。」
公司業務年終盤點，沈三通自己也進行了年終盤點。
超市膠片影院全部下畫了，數字影院也下了一部分。
但依然保持百萬級別的票房，堅挺的有些不可思議。
不過再過兩天，好萊塢大片《狂蟒之災2》上映。
要讓出數字畫布，超市也到了下畫的時候。
總票房差不多一億五千萬，可能會超過一億五，也可能差一點。
電影院票房分帳先繳納5%的電影事業專項資金，3%的營業稅。
固定扣除稅金之後，票房收入的7%為各方可以分配的分帳票房。
影院和院線拿走59%，片方分41%。
能拿41%還要謝謝張偉平和張一謀，《英雄》將製片方的分帳比例提高到40%，《十面埋伏》的比例提高到41%。
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