徐政欽回憶起當時的情況，語氣變得深沉：
“我記得剛到任時，縣農機廠已經連續虧損七年，拖欠職工工資達十三個月。
工人們經常到縣政府上訪，場面一度十分緊張。
面對這種情況，我們沒有迴避矛盾，而是主動深入企業調研，與工人面對面交流，聽取他們的困難和訴求。”
“經過發改局以及縣有關部門全體幹部的共同努力，我們先後組織制定了199份改革方案。”徐政欽繼續說道。
“針對國企改革問題中存在的重大矛盾，我們進行了突出解決，制定了問題對應手冊，其中包括但不限於123條基本方案，56條主要執行方向，79條主要實行要點。”
周志遠和蔣新民認真聽著，不時點頭。這些具體的數字背後，是一個年輕幹部勇於擔當、善於攻堅的生動寫照。
“在我擔任常務副縣長期間，”徐政欽話鋒一轉。
“我主張針對臨工縣的特殊環境，因地制宜，藉助國家鼓勵建設縣級工業園區的政策，啟動一區一園規劃，整合零散工業用地，提高土地集約利用效率，為後續產業集聚鋪路。”
他詳細解釋了這一規劃的實施效果：
“我們透過土地置換、整合零散工業用地等方式，在縣城東部規劃了5.8平方公里的工業園區。
同時，針對各鄉鎮的產業特色，建設了七個專業園區，形成了一區七園的發展格局。
這一舉措，為臨工縣後來的產業叢集發展奠定了堅實基礎。”
談到擔任縣長期間的工作，徐政欽的語氣更加自信：
“在我擔任縣長後，我們全面推進各項改革措施。七年的時間，我們徹底解決了幾個制約臨工縣發展的關鍵問題：
一是體制轉型陣痛，計劃經濟遺留的國企包袱重，改制滯後導致工人下崗、企業活力不足，錯失民營經濟發展視窗期；
二是產業根基薄弱，以傳統制造為主，技術含量低、畝均產出少，缺乏產業鏈集聚效應和核心競爭力；
三是要素支撐不足，缺少產業發展平臺、交通等基礎設施滯後，人才流失與用工短缺並存；
四是政策適配滯後，對市場化改革、產業轉移、綠色發展等國家政策響應不及時，發展路徑依賴嚴重。”
徐政欽如數家珍般地介紹著臨工縣的變化：“透過這一系列舉措，我們將臨工縣打造成了市級示範縣、省級示範縣，最終進入了全國百強縣行列。
在這個過程中，我深刻體會到，發展縣域經濟必須堅持問題導向，勇於改革創新，同時也要注重保障和改善民生，讓發展成果更多更公平地惠及全體人民。”
徐政欽說完之後，看向周志遠和蔣新民。
兩位領導看著這個年僅28歲就將要擔任省城市轄區區長職務的年輕人，聽著他七年間的工作經歷和思考，心中各有感觸。
周志遠作為組織部長，深知徐政欽的履歷背後是超常的能力和付出。
他清楚地記得考察材料中的描述：
徐政欽在臨工縣工作期間，經常深入基層調研，一年中有近兩百天在企業、鄉鎮和專案一線；
他推動的每一項改革都經過充分論證，既大膽創新又穩妥推進；
他分管的領域從未發生重大責任事故，也從未有廉潔方面的不良反映。
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