後續的規劃設計、鉅額資金的籌措、沿岸眾多企事業單位的協調、以及更深層次利益格局的調整，每一項都是難啃的硬骨頭。
他必須抓住這股勢頭，一鼓作氣。
在“北岸新村”動遷工作取得階段性成果的彙報會上，徐政欽沒有過多沉浸在勝利的喜悅中，而是迅速將議題轉向了工程的全域性。
“‘北岸新村’的教訓告訴我們，任何改革和發展，如果不能贏得最廣大群眾的理解和支援，就寸步難行。
”他環視指揮部成員，“龍翔河工程，不能只是政府的‘獨角戲’，必須成為全區人民共同參與的‘大合唱’。”
他提出了“陽光工程、民心工程、發展工程”的三大定位。要求指揮部：
第一，立即啟動龍翔河整體規劃設計的國際招標，邀請全球頂尖的設計團隊參與，確保規劃的前瞻性和科學性。
規劃過程要公開，廣泛徵求專家和市民意見，甚至可以考慮舉辦規劃方案的公開展覽和投票。
第二，成立龍翔河工程基金會，探索“政府引導、市場運作、社會參與”的多元化投融資模式。
除了財政投入和銀行貸款，要積極吸引社會資本、爭取國家政策性資金，甚至鼓勵市民和小企業透過特定渠道參與“共建”。
第三，將沿岸企業搬遷、產業升級與濱河經濟帶的功能定位緊密結合。
不是簡單的“驅離”，而是“引導”和“提升”，幫助沿岸企業找到新的發展空間和機遇，實現“華麗轉身”。
這些思路，體現了徐政欽作為區委書記，更加註重系統性、參與性和可持續性的執政理念。
李振邦對此表示高度贊同，並在爭取省級政策性資金和對接高階規劃設計資源方面，發揮了重要作用。
周海洋則全力統籌政府層面的資金安排和專案推進。
新班子的協作效率，在巨大的壓力下，開始初步顯現。
然而，平靜的水面下，暗流從未停止湧動。
錢衛國在指揮部會議上的發言越來越少，但偶爾提出的疑問，卻往往指向關鍵和敏感處。
例如，在討論沿岸一家老牌國有紡織印染廠的搬遷補償時，他提出：
“這家廠子歷史包袱重，職工安置壓力大，如果嚴格按照市場評估進行補償，區財政恐怕難以承受；
但如果補償不到位，又可能引發新的穩定問題。這個度，很難把握啊。”
這話聽起來是為區裡考慮，但徐政欽卻能聽出其中的潛臺詞——這是在暗示工程可能帶來的財政風險和穩定風險，提醒他不要為了政績而盲目推進。
徐政欽沒有直接反駁，而是順勢將問題拋給了大家：
“衛國同志提出了一個非常現實的問題。這也是我們改革發展中經常遇到的‘兩難’甚至‘多難’選擇。
大家都談談看法，看看有沒有更好的解決辦法。”
