他還去了洋浦經濟開發區，考察那裡的石化產業和油氣儲備基地。
在巨大的儲油罐前，他詳細詢問專案的安全環保措施、應急預案、消防設施等，要求企業負責人必須把安全生產放在首位，絕不能有任何麻痺思想。
每一次調研，他都是輕車簡從，不搞前呼後擁，不搞層層陪同。
他在基層吃飯，就在食堂裡和普通幹部一起排隊打飯；
他在現場辦公，就在工地上、田埂上、廠房裡就地解決問題。
這種樸實的工作作風，贏得了基層幹部群眾的廣泛讚譽。
“這個新書記，不一樣。”這是徐政欽在海省基層調研時，聽到最多的一句話。
暫代省委書記後，徐政欽面臨的最大挑戰之一，是處理鄧志遠案留下的“爛攤子”。
鄧志遠在海省工作十二年，提拔重用了大批幹部。
這些人中，有的與他同流合汙，參與了權錢交易；
有的雖然自身沒有大問題，但因為與鄧志遠關係密切，難免受到牽連；
還有的是被鄧志遠“帶病提拔”的，能力不足、作風不正，難以勝任現職。
如何處理好這批幹部，既關係到鄧志遠案的後續處理，也關係到海省幹部隊伍的穩定和政治生態的重建。
徐政欽的做法是——分類施策，精準處置。
對於涉嫌嚴重違紀違法的，堅決查處，絕不姑息。
省紀委根據督導組移交的線索，又陸續對十幾名廳級幹部、數十名處級幹部立案審查。
這些人中，有的是鄧志遠的“鐵桿親信”，有的是陳星光的“座上賓”，有的是主動投案、爭取寬大處理的。
無論哪種情況，徐政欽的原則只有一個——依規依紀依法，不放過任何一個腐敗分子。
對於雖然與鄧志遠有關係，但自身問題不大、能夠積極配合組織的，給予從輕處理或批評教育，讓他們放下包袱、輕裝上陣。
在一次省委常委會上，徐政欽明確表示：
“海省的幹部隊伍，主流是好的。
不能因為鄧志遠一個人出了問題，就否定整個幹部隊伍。
我們對幹部要實事求是，既要嚴管，也要厚愛。”
對於那些被鄧志遠“帶病提拔”的幹部，徐政欽則透過組織手段進行調整。
有的被免去現職、安排到非重要崗位；有的被降職使用、到基層鍛鍊；
還有的被送去學習培訓、提高能力素質。
這些調整，雖然引起了一些人的不滿，但大部分幹部都表示理解和支援。
除了幹部問題，鄧志遠案還暴露了海省在制度建設、權力監督、政治生態等方面的深層次問題。
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