他想盡快熟悉情況，想找到那些真正有能力、有擔當、值得重用的幹部。
他相信，再複雜的地方，也有可用之人；再混亂的局面，也有可破之局。
那天下午，周明遠翻到了光明區的材料。
光明區是京州市的老城區，人口密集，商業發達，但基礎設施老化，城市管理難度大。
歷屆區委區政府都想改變這種狀況，但效果都不理想。
不是決心不大，而是能力不夠；不是不想幹，而是不知道怎麼幹。
周明遠先看了光明區的經濟指標。
GDP增速在全市排第三，不算最好，但也不差；財政收入增速排第四，中規中矩；
固定資產投資增速排第二，這個不錯；
城鄉居民收入增速排第一，這個很好。
他點了點頭，看來光明區的底子不薄。
他又看了光明區的重點專案清單。
老城區改造專案，進度百分之六十；
背街小巷整治專案，進度百分之八十；
老舊小區加裝電梯專案，進度百分之九十。
這些專案，都是吃力不討好的，搞不好就會引發群眾不滿，甚至群體性事件。
但從進度來看，光明區推進得不錯。
最後他看了光明區委書記孫連城的履歷。
孫連城，男，一九六五年出生，漢東省京州市人，大學學歷，一九八六年參加工作，一九九一年入d。
歷任京州市光明區副區長、區委常委、常務副區長、區長，現任光明區委書記。
周明遠注意到，孫連城的履歷，從副區長到區委書記，全部在光明區。
也就是說，他在光明區工作了將近二十年，從一個普通幹部一步步成長為主政一方的區委書記。
這樣的幹部，往往對轄區的情況瞭如指掌，也往往有自己的一套工作方法和思路。
他繼續往下看。
孫連城在光明區工作期間，主導了多個重大專案的實施，包括老城區改造、背街小巷整治、老舊小區加裝電梯等。
這些專案，都得到了群眾的廣泛認可和上級的充分肯定。
光明區連續三年被評為全市“城市管理先進單位”，孫連城本人也多次獲得表彰。
周明遠放下材料，沉思了片刻。他在光明區掛職鍛鍊時，曾經和孫連城有過一面之緣。
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