惠特曼律師終於抬起了頭，鏡片後的目光銳利如針，
“郭先生，這個比例……恐怕缺乏基本的商業常識。兩萬美元換取20%股權，意味著您對公司總估值達到了十萬美元。對於一個尚未註冊、沒有資產、沒有收入、沒有客戶，只有一份計劃書和五個年輕人的想法的‘公司’，這個估值依據是什麼？您如何證明，您和您團隊所謂的‘智力資本’，價值八萬美元？”
質問尖銳，直指核心。這也是老安德森沒有說出口的疑問，他那微微眯起的眼睛說明了這一點。
郭永華早有準備。
他沒有被問住，反而迎向惠特曼的目光，聲音依然穩定：“估值依據，基於我們對目標市場容量、技術可行性、團隊能力以及執行計劃的綜合判斷。具體資料在我們的商業計劃書財務模型部分有詳細闡述。當然，任何對初創企業的估值都包含對未來的預期和風險溢價。
我們認為，AL團隊所擁有的，不僅僅是‘想法’，而是經過系統論證的技術路徑、清晰的市場切入點、可執行的初期業務規劃，以及最重要的——將這一切實現的決心和能力。這份決心和能力，結合安德森先生的經驗、資本和人脈，才能將預期轉化為現實。
20%的股權，既是對安德森先生資金和信任的合理回報，也是確保他對公司擁有足夠影響力和關切度的合理比例，同時，為我們團隊保留了足夠的創造空間和激勵。”
他頓了頓，補充道：“至於對賭條款，我們可以接受基於明確技術或商業里程碑的調整機制。但三年內未達成任意兩項里程碑即稀釋至20%以下，過於嚴苛，且可能因市場不可抗力或非團隊可控因素導致。
我們建議，將考核期延長至四年，里程碑調整為必須完成核心材料（任一種）樣品效能驗證並獲得首個非關聯付費訂單，同時增加收入或利潤門檻作為補充選項。
若未達成，安德森先生有權將其持股比例從20%增加至35%，或獲得相應的現金補償。這樣，既保護了您的投資，也給了我們更合理的成長時間，避免因短期壓力而做出損害長期利益的決策。”
這是郭永華深思熟慮後的方案。
降低對方股權，但給予其董事會席位和關鍵事項否決權，承認其影響力。
接受對賭，但放寬條件，爭取時間。
核心是：用部分未來收益的可能性和更靈活的對賭條款，換取當前的控制權和團隊激勵。
惠特曼立刻搖頭，語氣斬釘截鐵：“不可能。20%的股權比例，完全無法匹配安德森先生所承擔的風險和提供的資源。35%是最低限度，且一票否決權範圍必須擴大至核心技術決策和關鍵人事任命。對賭條款可以適當調整，但三年期限和股權大幅稀釋的懲罰是必要的風險控制手段。否則，這筆投資的風險收益比將嚴重失衡。”
談判陷入了僵局。
一方要控股權和嚴格保護，一方要控制權和成長空間。
數字和條款在空氣中碰撞，每一次報價和還價，都牽動著數十萬美元未來價值的歸屬，更牽動著AL這個尚未出生的嬰兒的命運。
老安德森一直沉默地聽著，喝著酒，轉動著雪茄。
他的目光在郭永華堅定而沉穩的臉上，和惠特曼專業而冷硬的側影之間移動。
他欣賞這個中國年輕人的膽識和邏輯，但也完全信任自己律師在風險把控上的專業判斷。
這是一場賭博，他是下注者，他想用最小的賭注，博取最大的籌碼，同時握緊韁繩。
而對方，這個年輕的賭徒，卻想用自己那看不見摸不著的“智力資本”和“未來潛力”，來換取更多的籌碼和更大的下注空間。
有趣，真的很有趣。
他已經很久沒有遇到這麼有意思的談判對手了，一個學生，面對他和西奧多這樣的組合，竟然能不卑不亢，步步為營。
懷特這傢伙，這次倒是沒看走眼。
但欣賞歸欣賞，生意歸生意。
他放下酒杯，身體微微前傾，那雙湛藍色的眼睛緊緊鎖定郭永華，緩緩開口，聲音不高，卻帶著一種久居上位的壓力，
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