請明確協助範圍,是否包括第三部分使用者洞察、第四部分傳播路徑、第五部分執行節奏及預算拆分?我僅基於專案協作提供修改意見,不變更提案署名及主責人。
許知夏站在我旁邊,臉色越來越難看。
“清禾,你是不是不信我?”
我抬頭。“我不想明天任何人誤會。”
她盯了我幾秒,終於重新打字。
十分鐘後,新郵件發來。
她寫明:
因家庭突發情況,委託沈清禾協助重構第三至第五部分,並同步最佳化總邏輯。方案仍由本人許知夏負責提報。
抄送:專案組公共郵箱,陳總監,資料組,客戶服務組。
我點開公司雲文件。
“把原稿放這裡,開啟版本記錄,邀請我協作,不要發微信壓縮包。”
許知夏勉強笑了笑。
“你現在流程意識真強。”
我也笑。“吃這碗飯,不留痕怎麼活?”
最後她還是照做了。
雲文件開啟時,我看見她所謂的“終版”。
一共三十頁。
前十頁客戶背景是複製貼上。
中間十頁空泛得像模板。
最後十頁預算表連渠道單價都沒填。
明早拿這個去見客戶,只會被打回來。
我開啟錄屏軟體。
公司電腦右下角時間清清楚楚。
凌晨零點十七分。
我從郵件入口進入雲文件,開始逐頁修改。
每隔二十分鐘,我就匯出一次版本日誌,存到公司歸檔盤。
許知夏一直站在旁邊看。
她沒有去醫院,她說車還沒到。
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