種子使用者，透過你、我、思珍以及我們各自的同學朋友，率先建立一批核心班級，填充初始內容。
架構這塊要求可擴充套件，能承載初期使用者增長。
你需要組建一個至少4-5人的核心團隊（前端、後端、測試等）。網咖管理系統團隊可作為初期技術班底，但需明確分工，校友錄優先順序最高。
網咖開業後，你們也可以輪流在網咖二樓包廂（我會預留一個不對外開放的）進行現場開發和問題排查，貼近真實網路環境。
陳陽說完，喝了一口茶，看著陷入沉思的王大山。
王大山的手指在規劃圖上緩緩移動，停留在“第一階段”和“4月底上線測試版”這幾個字上，又看向那份詳細的網咖系統需求。他的大腦在飛速計算著人力、時間和技術的可能性。
“你想用網咖作為現金流和地面推廣據點，用導航站和垂直門戶作為流量入口和內容補充，然後……把所有流量和使用者，導向這個‘校友錄’？”王大山抬起頭，眼中閃爍著極度興奮和挑戰的光芒，
“這不是做一個產品，這是在織一張網。網咖是線下的節點，導航和門戶是線上的管道，校友錄是匯聚人、沉澱關係的池子。如果……如果真能做起來，這就不再是一個軟體公司，而是一個……平臺。”
“對，一個以真實校園關係為核心的初級社交平臺。”陳陽肯定道，
“網咖管理系統保證我們活著，有持續的現金流入。而校友錄，決定了我們能飛多高，能走多遠。它的模式足夠輕，切入痛點足夠準，爆發潛力巨大。更重要的是——”
陳陽身體微微前傾，壓低了聲音：“大山，你想想，如果我們在5月，高校學期末、畢業季前夕，把這個東西推出來，會是什麼效果？”
“如果到了9月新生入學季，我們已經有了一定的使用者基礎，再去推廣，又會是什麼效果？”
“時機，現在就是最好的時機。美國已經有類似的概念出現，GeoCities，Classtes，相信很快就會有海歸把他們帶回來，就是搶在所有類似概念出現之前，用最快的速度，做出一個能用的、好用的版本，然後，用我們手裡所有的資源，把它推出去！”
“GeoCities，Classtes？”王大山敏銳地捕捉到了這個詞。
“我聽到一些風聲，可能有斯坦福的華人團隊想回國做類似的事情，也許叫校友錄，也許叫別的。但他們在美國，反應沒我們快，對國內校園的理解沒我們深，更沒有我們即將擁有的網咖這個地面據點。”陳陽巧妙地暗示，
“我們要做的，就是成為第一個吃螃蟹的人。等他們來找我們的時候，我們已經有了使用者，有了資料，有了壁壘。那時候，談任何條件，我們的底氣都會完全不同。”
這番話，徹底點燃了王大山眼中的火焰。技術挑戰、產品前景、市場時機、潛在的行業競爭與合作可能……這一切組合在一起，構成了一個對技術天才而言無法抗拒的誘惑。
這不僅僅是一個“主實驗室”，這更像是一場激動人心的戰役的指揮官席位。
他沉默了更長的時間，手指在桌上敲擊的節奏更快。最終，他抬起頭，目光灼灼地看著陳陽：
“網咖管理系統，是生存底線，必須守住。我會親自盯架構，確保4月底原型，5月中旬V1.0上線。開業第一週，我會帶人直接在店裡駐場，即時解決問題。”
“校友錄……”他深吸一口氣，“思路非常清晰，切入點也好。第一階段的功能，10天，不，一週！如果人手足夠，我一週就能拿出一個可用的服務端版本和基礎前端，不是單頁，是真正能註冊、建班、加人、留言的版本！”
“4月底絕對可以上線測試。搜尋引擎最佳化、更復雜的社群功能可以迭代。但這個專案，我需要絕對的自主權，需要最好的幫手，需要你把承諾的推廣資源全部落實。”
