林路點頭，繼續道：“現在全行業都在跟風仿製我們的安全隨身碟，朗科帶頭內卷中低端市場，模仿我們的加密噱頭。他們能抄外殼、抄基礎功能，但永遠抄不走我們的整套軟硬生態。”
“我要親自帶隊，搭建一套適配隨身碟、相容未來自研硬碟的全套配套軟體體系。”
“現階段，優先圍繞我們的主力盈利產品——加密安全隨身碟做配套升級。開發專屬的裝置管理軟體、金鑰許可權系統、涉密日誌審計、檔案加密分片、無失真壓縮工具，形成獨家軟體壁壘。”
“後續硬碟量產上市，這套軟體體系可以無縫適配升級，首接打通儲存硬體的全生態服務。”
林路的思路極其清晰。
他不會不單一攻堅某一款產品，而是走硬體鋪路、軟體鎖客、生態閉環的路線。
別家廠商還在拼硬體價格、拼外觀復刻，而林路這是打算用軟體生態鎖死高階客戶、鎖死技術壁壘、鎖死品牌溢價。
“我明白了！”
李進鄭重應聲，“我立刻對接高校和人才市場，吸納優質軟體研發人才，快速組建獨立的軟體研發小組，不耽誤專案進度。”
林路微微頷首，補充道：“軟體團隊獨立分組，和硬碟演算法組、韌體組雙線並行，互不干擾、相互賦能。”
“現階段所有軟體研發重心，全部傾斜隨身碟業務。這是我們目前最穩定、最賺錢、最能賺外匯的核心賽道，必須把優勢徹底拉大，把溢價做到極致。”
現在的啟航，隨身碟業務現金流充沛、海內外口碑炸裂、政企渠道全覆蓋，是妥妥的現金奶牛。
而硬碟研發週期長、投入大、屬於長線戰略佈局，需要源源不斷的資金輸血。
等到落地，最起碼也要是2005年的事兒了。
“另外。”
林路再次叮囑：“軟體團隊的頂層架構、加密邏輯、功能框架，依舊由我親自敲定。”
“還是老規矩，我定方向、定模型、定核心演算法，團隊負責工程落地、細節打磨、適配最佳化。”
李進早己熟悉林路的研發模式。
也就是隨身碟的時候，林路還會親自敲程式碼，現在，就不一樣了。
林路開始養團隊，做公司，己經不需要他親自敲程式碼、做測試了，他只需要站在最高處，定義技術天花板，讓所有人少走彎路，極致壓縮研發週期。
“我馬上啟動招聘，一週內搭建好初步軟體研發團隊！”李進應聲領命，轉身立刻著手落實。
實驗室內外，一邊是硬碟硬體演算法攻堅，顛覆未來儲存格局；一邊是配套軟體生態佈局，夯實當下盈利底盤。
雙線研發，同步推進。
此時的啟航科技，早己不是單純的隨身碟廠商。
在所有人還在低端市場內卷廝殺、跟風抄襲的時候，林路己經帶著整個公司，悄然開啟了國產儲存軟硬一體化時代。
別人跟風抄產品，他在造生態。
別人埋頭賺眼前的辛苦錢，他在一步步壟斷未來十年的儲存行業規則。
