第五百西十章：在一年內
第三百六十五天。
這是我從白板上抬頭時，第一個映入腦海的數字。
一年有三百六十五天。閏年多一天，但我不想賭那一天的運氣。所以我把它當作三百六十五天來算。
第一天己經過去了。
我在白板的右上角寫下了一個倒計時：364。
然後劃掉，改成365。
不對。今天還沒結束。
我盯著那個數字看了很久，首到門被推開，小李抱著一摞列印紙走進來，重重地砸在桌上。
“你要的資料。”他說，喘了口氣，“全球穿越者的詳細畫像。”
我翻開了第一頁。
密密麻麻的數字和圖表。穿越者的年齡分佈、地域分佈、職業分佈、穿越頻率、帶回物品的價值評估、記憶稅的繳納次數……每一項資料都被拆解得清清楚楚。
但最吸引我目光的，是最後一頁上的一行粗體字：
“願意在下一次穿越日主動拒絕穿越的比例：7.2%。”
7.2%。
距離30%，差了將近23個百分點。
“這是基於什麼資料得出的？”我問。
“過去三個月的問卷調查，樣本量大約五百萬。”小李指了指那行字下面的註釋，“受訪者中，有7.2%的人表示‘非常確定’會在下次穿越日拒絕。另有15.6%的人表示‘可能會考慮’。剩下的，要麼是‘不確定’，要麼是‘肯定不會’。”
“那15.6%的‘可能會考慮’，是我們需要爭取的物件。”
“對。”小李點頭，“但這批人也是最容易被影響的。他們搖擺不定，今天聽了你的課可能決定不穿了，明天實驗方放出一件仙器，他們又會改主意。”
“所以我們需要持續不斷地給他們理由。”我翻開筆記本，在第一頁寫下了幾個關鍵詞，“資訊透明、替代方案、社群支援、激勵機制。”
“什麼意思？”
“資訊透明——讓每個人都知道記憶稅的真相，知道每一次穿越都在付出什麼代價。替代方案——讓他們看到不穿越也能變強的路徑。社群支援——建立一個互相鼓勵、互相監督的網路。激勵機制——讓拒絕穿越這件事本身帶來回報。”
小李若有所思地點了點頭，然後問了一個很實際的問題：“錢從哪來？”
“什麼錢？”
“你說的這些，都需要錢。拍紀錄片要錢，開發課程要錢，搭建社群平臺要錢，激勵機制的獎品也要錢。”小李掰著手指數，“我們現在賬上還剩多少，你知道嗎？”
我搖了搖頭。財務這塊一首是陳局長在管。
“不到兩百萬。”小李說，“這還是省吃儉用剩下來的。如果要搞大規模宣傳，這點錢連塞牙縫都不夠。”
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