“所有客戶溝通，從現在開始，只走公司郵箱和留痕渠道。”
林川說完這句話時，窗外天色已經發白。星川辦公室裡沒人再提雲盛群裡的嘲笑，陳海帶著人把修復排期壓到最後一版，運維把許可權清單和映象備份記錄逐項簽名。
可早上九點零七分，第一家客戶的會議邀請忽然被取消了。
郵件只有兩行：因接到合作風險提醒，原定十點溝通暫緩。請星川科技先說明與雲盛科技離職專案爭議的關係。
年輕測試盯著螢幕，臉色一下白了：“他們昨晚還說聽排期。”
陳海看向林川，聲音發緊：“趙凱動手了。”
林川沒有立刻回郵件。他先把取消通知截圖存檔，又讓陳海開啟客戶溝通記錄，確認昨晚發出的交接說明、回執和附件都沒有越界內容。
“誰提醒的？”林川問。
陳海搖頭：“客戶沒寫。但這個說法太像雲盛法務常用模板。先把人跟專案綁一起，再暗示合規風險，客戶不一定信，可一定會怕麻煩。”
怕麻煩，就足夠了。
星川剛接手青禾，兩個客戶都不大，專案本身還有延期和許可權爭議。趙凱不需要證明林川真的違規，只要讓客戶覺得繼續合作可能被牽連，對方就會先按暫停處理。
這不是吵架能解決的。
林川把白板上的“十點排期會”劃掉，換成“客戶風險回應”。
“發正式說明。”他說，“只說三件事：第一，星川由青禾依法更名和承接；第二，原合同資料只用於履約，不外傳、不復制到無關專案；第三，林川與雲盛的勞動爭議不進入客戶交付。請對方把收到的風險提醒透過正式渠道轉給我們。”
前端忍不住說：“他們要是不肯轉呢？”
“那也記錄我們提出過。”林川看著他，“留痕不是為了嚇客戶，是為了讓每一步都站得住。”
郵件發出不到十分鐘，第二家客戶的專案群也安靜了。售後對接人私下給陳海發來一句話：老闆讓我們先等等，雲盛那邊說你們公司人員有問題。
辦公室裡的鍵盤聲又停了。
這一次，連陳海都沒壓住火氣：“我們二期延期是延期，可系統還在跑，售後也沒斷。他們一句‘人員有問題’，就能把我們所有事都卡住？”
“能。”林川回答得很平靜，“因為現在他們付出的成本最低。”
他站起身，把青禾原來的客戶來源表調出來。表裡只有七個有效記錄，兩家正在履約，三家歷史專案已結束，剩下兩家只是試用線索。引薦來源一欄裡，“雲盛生態服務商”出現了三次。
趙凱挑得很準。
他沒有去找完全無關的大市場，而是先按住星川剛接手的舊客戶和渠道入口。小公司最怕的不是競爭，是客戶還沒開始信你，外面先有人告訴他你不穩。
林川用紅筆圈出那三條來源：“從現在開始，凡是依賴雲盛生態介紹的客戶，單獨標記風險。已有合同繼續履約，但不把它們當成新增業務來源。”
陳海愣了一下：“那我們去哪找客戶？青禾以前就靠這些渠道活著。”
“所以青禾才會被人一掐就喘不上氣。”林川說。
話說得不重，會議室卻靜了下來。
陳海低下頭。他知道這是事實。秦立新以前總覺得接大公司的外包生態省事，客戶來得快，回款雖然慢，但至少有專案做。可所有方便背後都綁著繩子，今天雲盛輕輕一拉，星川連解釋機會都要重新爭。
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