如果沒有這三個欄位，星川昨晚方案裡最能說明“可解釋”和“失敗條件”的部分會直接斷掉。更麻煩的是，恆輝現場樣本只給了新欄位：itebucket、caaign_rk、sync_batch。看上去像是同類含義，卻沒有解釋文件。
陳海盯著螢幕：“這不是單純換場，這是把我們的驗證口徑拆了。”
“別急著定性。”林川看向劉敏，“找技術部要欄位說明，走現場問詢表，不口頭問。”
劉敏點頭，拿起準備室桌上的黃色表單，按欄位逐項寫明：現有樣本缺失競標檔案中未禁止使用的庫存快照、人工置頂標記和商品分組欄位；星川請求技術部說明新舊欄位對映關係。
葉辰忽然說：“林總，caaign_rk可能不是人工置頂，它有A、B、C三種值，像活動批次。sync_batch倒是可能對應庫存同步，但時間精度被壓成了批號。”
“能不能證明？”林川問。
葉辰搖頭：“現在不能，只能從前二十行猜。”
“那就先寫成假設，不寫結論。”
林川開啟星川方案的紙質版，把昨晚那句“介面相容，不繼承黑盒”圈出來。臨時換場不是壞事本身，客戶有權統一環境，甚至應該統一環境。真正的問題在於，規則釋出太晚，欄位說明不足，而云盛作為一期承建方天然熟悉這些口徑。
如果星川在這裡吵“被針對”，只會顯得輸不起。
如果硬跑舊包，必然報錯。
他需要讓恆輝先看見一件事：星川即使被拿走自帶裝置，也不會碰客戶未公開引數，更不會把責任推給環境。
十分鐘後，恆輝技術部回了現場問詢表。回覆很短：itebucket為商品業務分組，caaign_rk為運營活動來源標記，sync_batch為庫存同步批次；詳細欄位解釋將在正式演示前統一口頭說明。
劉敏把回執遞給林川：“沒有給舊欄位一一對應。”
陳海看了眼倒計時屏：“我們第四個演示，前面三家平均二十五分鐘，最多還有一個小時。要把整套東西搬到這環境裡，不現實。”
林川望向工作站螢幕。紅色報錯還停在那裡，像一道很窄的門。
他問：“如果不搬整套，只做最小旁路流程呢？”
陳海皺眉：“可以試，但推薦理由頁、回退按鈕、欄位對映都要改。沒有外部包，我們只能用內建環境寫一個簡化介面。”
葉辰抬起頭，聲音比剛才穩了一點：“如果技術部確認那三個新欄位的業務含義，我可以先把場景發現流程拆成臨時對映表，不碰模型權重，只讓候選召回和推薦理由跑通一小段。”
話一齣口，他自己也頓住了，像是才意識到這不是辦公室裡的練習。
陳海看向林川：“風險很高。現場改，出錯就是當著客戶出錯。”
“不改也是出錯。”林川把紙質方案翻到失敗條件頁，“我們不承諾完整復刻昨晚環境。我們承諾在恆輝統一環境下說明業務邏輯、資料邊界和不繼承黑盒的實現路徑。”
他拿起筆，在白紙上寫下四行：
公開欄位。
臨時對映。
最小介面。
可解釋輸出。
“陳海，你盯執行環境，只用白名單工具；劉敏，所有現場變更逐項留痕，別讓任何口頭說明變成無來源結論；何旭，準備一頁客戶能聽懂的環境變更說明；葉辰，你先把新欄位樣本按假設拆出來，等技術部口頭說明確認後再落表。”
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