蘇青的注意力果然被成功轉移了，她看了一眼那份計劃書，點了點頭。
“是的，許總。這是一個傳統社群超市的升級改造方案。現在線上零售衝擊太大，實體超市普遍虧損。這份方案提出，透過引入智慧倉儲、精細化選品、以及結合社群團購的模式，將傳統超市改造成新零售體驗店。我覺得邏輯很清晰，投入大概在兩千萬左右，有一定的回報潛力。”
蘇青說得頭頭是道，這確實是一箇中規中矩、有成功案例可循的投資方向。
然而，許放聽完，卻是不屑地撇了撇嘴。
“新零售？精細化選品？”
“小青啊，你這方案太保守了！這種縫縫補補的改造，是能賺點小錢，但能體現出我們基因突變的核心理念嗎？這叫跟風，不叫顛覆！”
蘇青微微一怔：“那您的意思是，這個專案不投了？”
“投！怎麼不投！超市這個實體行業，必須投！”
許放思考了一會。
開玩笑，實體超市那也是重資產啊！房租、水電、人工、生鮮損耗……那也是虧錢的一把好手！怎麼能輕易放過？
“但是，改造是沒啥好改造的！你這也是小白那個一樣的毛病！”
“咱們要不就不做，要做，就要做的徹底！”
“這樣吧，你看看能不能和這老闆商量一下，你也重新弄一家！”
“重新弄？”
蘇青皺了皺眉：
“可是許總，現在的超市行業競爭已經極度紅海了。各種大型連鎖商超、精品會員店、社群便利店，品類都很豐富，供應鏈都很完善。我們沒有供應鏈優勢，重新弄一家那結果不也是一樣的嗎？”
“你這分析的沒錯！”
“既然我們沒有供應鏈優勢，那我們不看重這一項唄！”
“就像考試一樣，你不會的你空著啊！你還瞎回答啥呢？”
“我幫你分析縫隙，現在的超市，最大的問題是什麼？就是品類實在是太多了！太雜了！”
“你想想，你走進一家大超市，看著貨架上幾萬種商品，琳琅滿目，你是不是會覺得眼花繚亂？是不是會有選擇困難症？”
蘇青有些不解：“品類豐富，是為了滿足不同消費者的需求，這是零售業的根本法則啊。”
“那是過去的法則！現在是極簡主義時代！”
許放開始滿嘴跑火車，強行扭曲商業常識：
“為了解決當代年輕人的選擇困難症，為了給他們提供最純粹的購物體驗！我們這家全新的超市，必須進行極端的差異化競爭！”
“所以，我想了一下，我們新開的這個超市，無論什麼類目，都只放一種品類。”
“這樣一來，我們不就不需要那麼多的供應鏈了嗎？”
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