“對應專案是周氏內部越權預案。”
“名稱只是財務分類。”
“名稱決定由誰背這筆賬。”
會議裡安靜片刻。
風險審查顧問調出前一日確認的授權清單，十二項歷史代回記錄全部顯示未取得授權。巡展支援預案旁邊也標著梔光未申請、未詢價、未提供路線資料。
顧問問：“您認為二十一萬六千元應如何歸屬？”
周聿珩將五個部門的啟動節點列到螢幕上。
商業中心在梔光進入候選名單當日提供免租測算。物流團隊從公開巡展資訊推算城市順序，在未取得箱單前預留車輛。公關組根據婚姻關係擬定聯合傳播口徑。行政則預設他會批准，提前鎖了人員日程。
所有動作都發生在客戶提出需求之前。
“外部不可退支出，按部門審批責任分攤。內部工時計入流程整改成本。盛梔意和梔光從專案名稱、損失原因及責任物件中刪除。”
財務董事問：“最終撤銷人是您。”
“監督責任計入我的治理評價。”
“這會影響季度績效和Morrow整合的管理能力結論。”
“寫進去。”
“您在替她承擔損失。”
周聿珩抬起眼。
“我承擔周氏的管理責任。她從未下單，談不上替她。”
財務董事靠回椅背，臉色仍不好看。
“如果按您的邏輯，所有為潛在客戶做的前期準備，只要沒簽委託都不能計入專案成本。”
“正常獲客準備可以。依賴婚姻關係跳過詢價、授權和客戶確認的準備，歸到誰名下都不正常。”
風險審查顧問要求五個責任部門重新提交啟動依據。臨江中心負責人引用的是“周總家屬專案可優先協同”的舊口頭規則；物流團隊引用集團重大關聯活動支援慣例；公關組最首接，立項理由只有一行：周太太巡展，有聯合傳播價值。
那三個字又出現在周氏內部檔案裡。
對外稱謂己經更正，內部成本表仍沿著舊路徑，把她拖回原來的位置。
周聿珩看向董事會秘書。
“檢索現行制度裡所有‘家屬專案’和‘配偶協同’條款，暫停自動啟動許可權。涉及外部個人，先有委託，再立項。”
秘書記錄後提醒：“制度暫停屬於整改措施，可能被審查組視為您擴大幹預。”
“提交委員會表決。今晚只改這張表。”
他沒有藉機收回主持權。更名、分攤和績效責任都按審查程式進入複核。
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