新迴避制度落地後的第一次董事會，議題就涉及十年前的海外專案處置。
周聿珩的名字出現在利益關聯名單裡。
秘書提醒：“按照新制度，您需要離席。”
他點頭，拿起檔案離開會議室。
董事會原本準備借他的迴避，透過一項低價處置海外資產的方案。
獨立託管人審閱後，認為資產評估存在明顯偏差，否決了方案。
韓崇代理人當場質疑：“託管人憑什麼否決董事會決定？”
“授權檔案寫得很清楚。”
會議第一次因為迴避制度被卡住。
周聿珩在門外等結果，沒有讓助理進去打聽。
秘書出來告訴他方案被否決。
他只說：“按複核流程走。”
回到辦公室後，他把新的迴避名單發給全體高管。
這項制度第一次卡住了他的決定，也第一次替集團擋住了一筆可能造成更大損失的處置。
董事會收到迴避通知時，會議己經排好議程。舊專案名下的一處海外資產急需處置，幾名董事認為越快出售越能止損，方案裡還附帶了周氏財務部門的評估意見。
周聿珩看完議程，沒有召集內部討論，只把關聯說明上傳給獨立託管人。說明寫得很清楚：該資產的購買合同曾使用婚房資料清點相關的授權模板，他本人必須迴避。
董事長在電話裡問：“你不參加，誰來解釋專案背景？”
“材料裡有時間線和審計報告。”
“那筆資產可能賣不出去。”
“由託管人判斷。”
他結束通話電話，把手機放在桌面中央。助理站在門口等他簽字，見他一首沒有動作，小心提醒：“如果今天不籤，董事會可能會認為你在拖延。”
“迴避就是不籤。”
助理點頭，把檔案收回。她走到門口又轉身：“那晚餐還訂嗎？”
周聿珩看了眼時間：“取消。”
“取消哪一桌？”
“我的。”
助理離開後，他才意識到自己原本訂的是兩個人的座位。那張訂單沒有進入任何專案賬目，他也沒有發訊息詢問盛梔意。
董事會會議由獨立託管人主持。託管人先審查資產購買時的退出條款，發現方案把一項尚未完成的環境評估寫成“己完成”，如果現在出售，潛在責任會轉給下一家機構。
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