《水火難容【完結+番外】》第52頁 未萊(1)

“未萊？”周昶嗤笑一聲，“還那麼low。”

透過一些方式，周昶現在已經比較確定始作俑者是未萊了，他知道未萊的人曾多次造訪報案的那幾家公司。網際網路四巨頭中，行遠、未萊已經掉隊，新興公司又佔據鰲頭。

行遠的CEO彭正過於謹慎，做了太多錯誤決定，總是圍繞著起家產品，電商組在公司內一家獨大，其他組全都要看電商組的臉色行動。因為害怕產品分走起家產品的流量，這也不敢做那也不敢做的，錯過了不少風口，比如社交網路、本地生活，等等等等。

而未萊呢，周昶一直都看不上。社交網路起家的，但這也做做那也做做，各個賽道都擠一擠，之前要做搜尋引擎，還宣傳有最強技術，要跟清輝競爭、拉清輝下馬，結果就是扒Google的搜尋結果，再重新排排，而後瘋狂預裝在合作伙伴的電腦裡。心不用在正地方，天天push手下的人，之前一個女高管連續工作五天五夜，隱形眼鏡“長”在眼球上，角膜潰瘍中央穿孔，一隻眼睛失明瞭，等做完了角膜移植她便立即跳到別處。

不過，很奇妙地，此刻，周昶的注意力並未放在未萊上邊，反而是泛海。

“週一嗎……”他思忖了下，最後確定，上週一，是在自己與經鴻在直隸的見面之前。也就是說，在最開始的第一天，在見面之前，經鴻就已經知會手下的人那樣去做了。

經鴻——

對面清輝集團雲計算的群總裁還在感慨著：“所以，這次最大的催化劑其實還是泛海集團。真沒想到，最後竟是泛海集團拉了我們一把。不過，別說我想不到了，誰都想不到。”

周昶極淺地牽了下唇：“嗯。”

“不過，那個經鴻還挺有意思……”對方話鋒一轉，又說，“就昨天，我聽說，泛海想搶在我們的前頭髮布新的雲教育產品。”

周昶頓了頓，問：“叫什麼？”

對方報了一個名字，周昶說：“行，我看看。”

對方又繼續道：“為了搶在我們前頭，泛海直接將這產品交給了urice那個組，讓urice自己停掉一個他們手頭的專案，搞插隊，玩兒超車，已經研發兩個月了，12月初開始的。但我們這邊的團隊早就已經組好了。”

“嗯。”

周昶自然知道，urice那個組是整個兒泛海集團最精英的小組之一。

算算時間，大概也是那一夜後，經鴻就在佈置這事了。與此同時，他還立即與某公司合作，共同阻擊清輝的直播業務……

周昶呵了一聲：“經鴻。”

“還有啊，”對方又道，“就剛剛，泛海宣佈投資‘Workflow’，又把戰火給燒到了‘雲辦公’這一塊兒，目的也是清輝集團，好像對‘雲教育’和‘雲辦公’這兩個風口志在必得，搶得很兇，也不曉得是為什麼。”

與基於雲的線上教育相似，基於雲的線上辦公也已成為一個戰場。雲辦公集即時通訊、視訊會議、文件協作、任務管理、日程共享等等功能於一身，有很大前景。在這塊兒，目前泛海是第一位，清輝是第二位，Workflow是第三位，其他都是小魚小蝦。

周昶問：“怎麼規避反壟斷的？這兩家兒的營業額應該達到最低標準了。”

他沒高興經鴻的失誤，也沒問出“這不涉及反壟斷嗎”，他相信經鴻的判斷，也相信自己的判斷。

這幾年，網際網路界有太多的投資、合併，然而官方很少介入，之前鯤鵬、華微的合併案官方身影也未出現。

這首先因為相關法律是2009年的，對“經營者集中與否”的判斷依據的是比較精確的營業額，而不是難以明確的市場份額。然而中國本土網際網路公司的服務大多數走“早期免費”這個路子，市場份額可能很高，使用者數量也很龐大，可營業額卻並不高，於是完全無法達到最低的申報標準。另外，反壟斷也並不只看整個市場目前狀況，“能不能消除競爭”是重要的判定標準，而網際網路的相關服務進入門檻大多不高，並不是“你們兩個合併了，其他家就進不來了”的情況。“消除、限制競爭”條款比較飄忽，這些年都非常寬鬆，官方態度又比較曖昧，這些年來鮮少介入。

可這一次不大一樣。周昶判斷這兩家的營業額是超了標的，有風險。

果然，對於“壟斷”的問題，對面立即回答：“泛海只拿49%的股份，不到50%，不符合《反壟斷法》對經營者集中的判定。但是……另外一個小股東VC跟泛海可親近得很。同時泛海空降管理團隊，Workflow管理層全部離職，只留下了CTO和手下的核心團隊。董事會也是，獨立董事全部都是泛海那邊提名的，9個人的董事會里，泛海本身加泛海派的幾個高管，再加獨立董事，泛海那邊佔6人，泛海集團在事實上牢牢地控制著Workflow。泛海不止投資，還操盤，也不知道泛海是怎麼談下來的。”

周昶頓了幾秒，突然笑了一聲兒，說：“行。好樣兒的。”

“……經鴻還是很強的。”雲計算的總裁又說，“這才幾年啊，把‘雲辦公’做到第一，而老經總那個時候……這方面完全不行。泛海沒有太多2B（對公）的資源和歷史經驗，起家產品和後來的重點產品全是2C（對私）的，除了一個‘企業郵箱’，也是小蝦米，上不了檯面。按理說，他們根本做不過我們，因為我們起家於搜尋引擎，有大量2B的資源和歷史經驗。”