泛海、清輝兩家公司一再地成為目標。過去兩年，伴隨一些風吹草動，泛海集團空頭頭寸都曾達到過1.5億股左右，佔流通股的比例到了7.5%甚至更高，遠超第二名，是那一時段華爾街的最大目標。
而這一次，在“看空中國”“質疑財務”的基礎上，他列表上的做空理由又多出來足足七條，也無怪他公開丟擲做空理由了。
以泛海的巨大體量，想要憑著一己之力打壓股價是困難的，但他卻完全可以在看跌的基礎之上號召號召市場民眾，再添一把柴加一把火。
…………
在如此敏感的節骨眼兒上，泛海集團的大股東，俄羅斯的xx基金，又被爆出了大規模減持泛海。記者發現SEC官網上顯示，該股東上週連續三日拋售泛海的股票，數量超過2000萬股。雖然股東表示此次減持完全出於公司自身的原因，希望增加現金流、抵禦嚴峻市場，可一時間坊間還是流言四起——大股東減持，是否代表此大股東已經知道什麼內幕了？
第二天，泛海集團上市時曾大量認購的兩家基金，也減持了泛海集團。
泛海股價又跌了一些。
“賣出機構的前三位是德意志、xxxx和xxxx，買入機構的前三位是……目前空單總量是……”泛海集團的CFO彙報完了，問，“經總，今晚開個電話會議？這一次就別不管了吧？”
“行。”經鴻一向比較謹慎，他點頭，“你們那邊辛苦一下，美國那邊開盤之前也出一個澄清公告。”
CFO道：“好。等一會兒把會議內容和公告內容發您郵箱。”
與很多企業一樣，泛海集團的CFO也是一位女強人，而且平時發火時訓人訓得特別厲害，不僅嗓門大，還音調高。
經鴻說：“嗯。”
是慣常的應對策略。先召開一個電話會議，邀請券商的分析師們，高管針對一切質疑一一進行答疑解惑。之後釋出澄清報告，回應指責、回擊空方。有些公司還會聘請獨立機構進行調查。
CFO又問：“經總，其實這次確實稍微有點不同。要不要回購一點？中投那邊剛才也說它們可以吃進一些。”
還是慣常的操作。公司回購自己股票，穩定股價，也表達信心，而合作的投資銀行增持護盤也同樣是個辦法。中投公司這家央企就常常扮演“護衛”角色，帶著一點悲壯意味。
“先不用。”經鴻合上一份檔案，看著她，“我這兒有別的安排。”泛海賬上很多現金，但目前完全沒必要。
CFO點點頭，也沒問具體細節：“好。”
頓了頓，CFO又彙報了最新情況：“摩根士丹利等之後，美林也重申了‘買入’評級。”
經鴻說：“知道了。”
三步曲之三：外部機構力挺，包括券商、政府、行業協會，甚至債權人——意思是，被欠債的都不擔心，你擔心什麼？
彙報結束，CFO一聲長嘆，感慨地道：“又又又又做空泛海，之前哪次成功過了？他們怎麼不長點記性呢？一次次地做空，一次次地賠錢。去年前年做空泛海的那幾家賠了多少？其中幾家這次又來了，總覺得這次能翻盤。”
經鴻玩笑道：“那叫‘又雙叒叕’。”
“好吧，經總您這浪可沒少衝。”
“還行吧，衝得也一般。”一句玩笑過後經鴻又說回工作，“不過這次確實不太一樣，部分言論是真實的，還是要小心應對。”
“嗯，我知道。”
“那行了，去準備吧。”
CFO離開後，經鴻走到落地玻璃前，再次望著下面的霓虹閃爍。
的確，泛海已經被那些機構第1001次做空了，做空頭寸經常很高，很多時候好像也沒什麼像樣的理由。
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