每家公司的活法可不一樣！
······
百香果影片。
俞陸洋把自己關在辦公室裡整整一個下午。
桌上攤著兩份東西：左邊是第三方機構釋出的暑期檔中期報告，右邊是華良超帶團隊做的霸總短劇《總裁的替嫁新娘》的播出資料。
報告上，百香果影片日活1.5億，下降6.3%。
短劇資料上，《總裁的替嫁新娘》上線十天，總播放量不到兩億。
同期橘子影片的《總裁的隱婚妻子》，上線五天播放量就破了十五億。
俞陸洋盯著這兩個數字看了很久，然後慢慢地把報告合上，又把短劇資料合上，兩份檔案疊在一起，整整齊齊。
他想起年初的會上，他站在投影幕布前，指著橘子影片的日活曲線，對全公司說：“他們能做，我們憑什麼不能？”
現在答案來了。
他們就是不能。
華良超來了一年，製作了多部短劇，用橘子影片同款的製作流程、同款的引流策略，甚至連剪輯節奏都一比一復刻。
結果呢？觀眾不買賬。
評論區最扎心的一條是：“這劇吧，說它不好看吧，節奏還挺對；說它好看吧，又總覺得哪兒不對。後來我想明白了，它像橘子影片，但不是橘子影片。”
像，但不是。
這四個字，宣判了百香果影片短劇戰略的死刑。
俞陸洋拿起手機，翻到人事總監何琳琳的微信對話方塊，打了幾個字又刪掉，反覆三次，最後發出去的是一段語音：“華良超那個短劇專案組，下個月月底之前處理掉。”
何琳琳秒回：“俞總，您的意思是……”
“全部辭退。”
“那……用什麼理由？”何琳琳問道。
“理由？”俞陸洋想了想，“專案調整，崗位取消，按勞動法賠，N+1，別讓人挑出毛病來。”
“好的，俞總。”
俞陸洋認為，既然短劇這條路走不通，那就回來做長劇。
百香果影片做了十幾年的長劇，這才是他們的根。
不能再追著橘子影片跑了。
他要回到自己最擅長的戰場上，用百香果影片最熟悉的方式，重新殺回來。
