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梁晴第二天就換了供應商。
她在內部會上說:
“成熟公司不能把命門放在某一個人的經驗上。”
新供應商便宜兩成。
第一批貨上市不到一週,投訴翻了四倍。
真正讓賀昭坐不住的,卻不是差評。
合作八年的老供應商突然取消了六十天賬期。
他親自打電話過去,對方一點面子都沒留。
“以前給你們六十天,是看唐荔。”
“第一家店欠貨款,她每天下班以後來倉庫幫忙打包,一點點把賬補回來。”
“賀總,我們跟你其實沒那麼熟。”
第二天,這句話就傳遍了公司。
同一天,公司重新發了產品說明。
三款核心產品的原始研發人,終於改成了我的名字。
之前那份“創始人家屬”的宣告也被刪除,梁晴退出產品決策。
這些事做完以後,賀昭來了我的工作室。
地方只有七十多平方米。
兩張工作臺,一臺舊冰箱。
許嘉正在測第一批樣品。
他在門口站了一會兒,才把新印的產品資料放在我桌上。
“名字改回來了。”
“看見了。”
“宣告也撤了。”
“嗯。”
“梁晴以後不碰產品。”
我把試過的樣品遞給許嘉:“第三批糖再降一點。”
許嘉記完資料,拿著杯子出去。
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