“單一產品線容錯率太低，死守中端市場太過被動。
只有補齊全價位賽道，搭建完整產品體系，才能徹底穩住公司的行業基本盤。”
“首先是下半年的列商務機型，全系分三款配置：
標準版、 Pro、 Ultra，精準覆蓋普通上班族、高階商務人士和政企批次採購客戶。”
“螢幕分層我們直接定死，拉開系列檔次差距。
X2採用常規2.5D弧面玻璃，兼顧成本和手感，價效比拉滿。標準版沿用同款2.5D螢幕，主打平價走量，承接大眾商務使用者。”
“雙側3D曲面ALED屏，只做 Pro、 Ultra的專屬頂配配置。
用高階曲面屏的質感和觀感，直接拉開同機型的檔次差距，方便我們分層定價，精準匹配不同預算的商務客戶。”
說到這裡，林振宇順勢帶出供應鏈的核心難題，語氣沉穩貼合會議討論氛圍。
“這裡我重點同步一下曲面屏的供貨風險，也是我們後續要重點攻堅的問題。
2015年能能量產手機雙側柔性曲面屏的廠商，基本只有三星一家。
今年他們主推S6 Edge，自家新機上市，所有柔性屏產線全部優先自給，產能被自家旗艦徹底佔滿。”
“而且曲面熱彎工藝不成熟，良品率不到五成，一半半成品都會報廢，成本極高、供貨缺口巨大。
最關鍵的是，三星供貨層級極其嚴苛，最優產能、頂級螢幕優先供給自家產品，其次專供蘋果，我們這種新晉國產廠商，優先順序極低。”
“對方對接姿態一直很傲慢，合作稍有分歧，就會延期交付、卡產能，去年小米就因為和三星產生摩擦，被直接切斷曲面屏貨源，吃過大虧。我們必須提前規避這個風險。”
“會後立刻執行雙供應商方案，雙線對接資源。”
“第一，供應鏈團隊下週對接三星中國分部，專門針對 Pro、Ultra的曲面屏需求談判
敲定定製尺寸、階梯拿貨價、最低保底供貨量，同時白紙黑字寫明良率損耗分攤條款，杜絕對方隨意漲價、單方面斷供。”
“第二，研發團隊同步對接京東方。
目前京東方曲面屏還在小規模試產階段，成熟度不如三星，但對國內廠商政策寬鬆，沒有排他協議，能作為我們的應急備用貨源，防止被三星卡脖子。”
“第三，準備兜底生產方案。
如果三星報價過高、供貨持續緊張，我們就縮減Pro、Ultra的初期量產規模，優先保障走量的標準版產能，絕不耽誤整條商務產品線的上市節奏。”
緊接著，林振宇丟擲內部晶片迭代規劃，僅限會議內部討論，不對外洩露。
下半年的列頂配版，會首發我們全新的旗艦晶片，拉開和X系列的技術代差，正式站穩高階商務市場。”
“頂配機型主打長續航和硬體加密，不跟風捲跑分，靠安全、穩定的體驗，切入政企和高階商務的高利潤賽道。”
“現在行業全員卷效能，商務機的安全、續航痛點沒人深耕，這正是我們的機會。”
“說完高階，再定千元入門數字系列，補齊我們的低端市場短板。”
“千元機統一用成熟的S1架構，放棄成本過高的S2。砍掉冗餘效能，把預算全部堆在續航和日常流暢度上，貼合入門使用者需求。”
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