通知上沒有“大客戶封殺”四個字。
供應商寫得很短：現有產能與客戶安排調整，已確認數量繼續處理，受影響節點另行協商，新增需求不再承接。我們計劃中的冬季補單還沒簽成正式訂單，對方不欠我們一車布，也沒有義務永遠把同一批次留給見己。
唐唯卻已經在手機上寫好標題：小品牌賣爆後遭上游斷供。
“別發。”我說。
“這還不算斷供？”
“算停止新增供貨，不算我們知道是誰逼他停。”
春季第一次建立第二來源時，原供應商就提過大客戶壓力。他這次不肯在電話裡說客戶名字，只承認產能和商業取捨。我們可以對合同內的已確認尾量逐項驗收，也可以不再合作；不能把猜測寫成一齣大公司圍堵女性創業的戲。
我和供應商在廠裡見了一次。他沒請我們進會議室，就站在堆布架旁邊說，今年最後兩個月的染整位被重新分配，見己的量和付款條件都排不過更大的客戶。他願意把已確認部分做完，也願意按檔案處理受影響節點，但不會為我們留下一句可以發到網上的抱怨。
“是不是有人要求你別賣給我們？”我問。
“我只能回答我和你們的訂單。”他說。
這不是我要的答案，卻是他願意承擔的邊界。他也要繼續做生意，公開站隊不會替車間發工資。我們記錄通知、交期與雙方合同事實，不把他的沉默剪成預設承認。
更急的是七百二十筆冬季面料迭代款訂單。
頁面開放前，見己與原供應商已經確認首批數量、批次和交期，也支付了約定款項。供應商現在願意把已經確認的尾量做完，但其中一段染整排期無法按原節點完成，給出繼續延後或依約處理變更與責任的選擇。即使最終追償，那筆錢也不會替顧客按時收到褲子。
這七百二十筆是常規單條價三百二十九元下的淨支付，不和剛結束的大促1676件混在一起。活動訂單用的是現有批次，正在出庫；冬季訂單對應下一批材料和原發貨承諾。財務把兩組訂單拆開，避免一封斷供通知把已經能交的貨也凍住。
已付面料款、平臺待結、顧客退款準備和可能取得的供應商補償各有時間。若四百多筆受影響訂單全部取消，退款不能等我們先從上游拿回錢。財務先按最壞取消情境劃出資金，原定的BQ包裝升級因此分批執行，不挪員工工資和正常售後。
羅慶把第二來源的小織造廠叫來開會。
這家廠在春季做過小批驗證，不等於它的冬季新坯布、染整與成衣組合已經合格。舊報告對應舊樣品、舊批次和當時專案，不能貼到今天的新料上。對方能在十二天內出第一批布，後面還要來料確認、樣衣、洗滌摩擦、坐姿與車縫觀察，最快也要把上新推遲三週。
小廠負責人先問：“上次過了，為什麼還要再付一次檢測？”
宋遠把兩張來料單並排。坯布來源、克重區間、染整批次和預定用途都變了，檢測與試穿要按新條件重新排。見己承擔費用，不拿“以後量大”壓他們免費送樣；小廠也要把未經書面同意的材料變化提前說，不以交期為由自行替換。
對方沉著臉算了半天，接受小批驗證單，不接受我們要求的整季優先。他們不做第二個永遠待命的備胎。新合同把確認數量、節點、材料變化通知和樣品權屬寫清，能爭取多少是多少。
一個現貨商當天送來所謂“同廠同缸”面料。
他沒有批次檔案，只說手感一模一樣，現金結算可以便宜。樣布摸起來確實很接近，燈下顏色也只差一點。若現在拿它補，直播畫面未必看得出來。
宋遠從布邊抽出一根線，又把樣布放到原留樣旁邊：“看得出來不是重點。它從哪來，後面再來一卷是不是同樣，我們答不出來。”
現貨商說小公司都這樣拿貨，等做大了再講流程。
我把樣布退回去，支付已約定的取樣與快遞費用，沒有拿走一塊白測。缺交期不能變成讓別人免費承擔開發成本的理由。
冬季訂單的原計劃被拆成三類。
已完成且經本批流程核驗的成衣繼續履約；原供應商確認能按原條件做完的尾量單獨跟蹤；受影響部分暫停生產，不用未知現貨替換。第二來源只承接新批驗證，未透過前不進入可售庫存。
倉庫給三類狀態換了不同顏色的卡，但沒有在褲子上貼“安全”“危險”。暫停部分只是材料與流程尚未完成，不能提前判不合格；可履約部分也要照常檢驗，不能因為來自原廠就跳過。狀態寫的是我們知道到哪一步，不是給供應商評紅黑榜。
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