第一版名單有六十三行，第二行就錯了。
何晴已經離職，表裡仍把她寫成“客服組成員（在職）”。名單不是把人名抄上去就算看見，狀態、稱謂、是否願意公開都要由本人確認。
蔣曉慧把名單拆成四類：固定員工、已經離職但參與本年度工作的人、按專案或短期完成具體勞動的人，以及供應商和合作方。顧客與試穿者另行處理，不因參加過訪談就預設願意在公司慶功會上出現姓名。
“供應商列公司還是列個人？”劉嘉問。
“先問。”
方桂蘭是獨立打版師，不喜歡被叫供應商，也不喜歡“匠人奶奶”。她在確認表上把稱謂改成“版型與樣衣合作：方桂蘭”。羅慶願意寫本人和工廠名稱，原面料供應商只同意出現企業名稱，不列業務員。
已經退出的一家攝影合作方說不想出現在公開內容裡，可以在內部結算與專案記錄中保留真實貢獻，慶功展示用“攝影專案團隊”。匿名不等於沒有名字，只是名字不被公司拿去傳播。
七名年末短期人員中，五人同意在內部名單出現真名，兩人只願寫崗位。臨時、專案或短期沒有讓勞動變成“幫忙”；報酬和工時記錄已經按各自關係處理，名單也不能用“特別鳴謝”代替應付款。
試穿者的處理更慢。
早期五十人、後續面料與褲長測試者的授權範圍不同。有的人同意研究使用，不同意品牌宣傳；有人只留編號；有人後來撤回非必要傳播。我們不把所有試穿者拼成一張“百位真實女性共創”海報。願意公開的人按她本人選的名字或稱謂出現，不願意的只在內部專案記錄保留必要事實。
第一輪發出確認後，收到十三處修改。
有人改了名字中的生僻字，有人要求去掉“寶媽”，有人把“客服協助”改成“售後流程整理”。一名倉庫短期人員問，自己只做了七天，是否夠資格在名單上。
“資格不是按天數發。”蔣曉慧說，“你做過列明的工作，就可以確認；你不想公開，也可以不列。”
她選擇內部實名、公開崗位。
第十四處修改來自許檸。她發現自己的條目寫成“千萬增長投放”，當場劃掉“千萬”兩個字。
“這數字不是我投出來的。”她說，“斷供那陣我還停過廣告。寫效果投放和歸因整理就夠。”
唐唯也把“銷售突破千萬”改成“活動申報與銷售排期”。兩個人平時為了預算沒少爭，這次卻都不願把一整年的結果掛到自己崗位後面。一個看著漂亮的稱謂，拿多了也會壓住別人的手。
我逐行看自己的相關條目，才發現“品牌創立、產品定義、經營決策”三個短語幾乎能把整張名單吞掉。最後只留下經營負責人；產品定義拆回訪談、打版、供應鏈、商品與客服各自的具體工作。創始人不是所有動詞的預設主語。
還有人沒回復。
沒回復不等於默認同意。公開版先不出現，內部薪酬、合同和專案記錄照真實保留。我們給出截止時間只是為了安排活動，不把沉默變授權，也不反覆打電話逼人表態。
宋遠在名單上只有“產品與供應鏈聯合創始人”，沒有“品牌成功背後的男人”。他把打版體系的部分改成方桂蘭與他共同確認，不讓戀愛尚未發生的曖昧，更不讓一個男性合夥人蓋住實際做版的人。
我的名字排在第一行。
我想把自己挪到最後，顯得謙虛。蔣曉慧沒讓。
“你是負責人，承擔的權力也要寫清。”她說，“名單不是好人榜。”
於是第一行保留：陳曉敏，創始人與經營負責人。它沒有寫“靈魂人物”，也沒有把所有產品、運營與客服成果併到我名下。
名單之外還有無法準確列清的人。平臺承運、園區物業、檢測與外部服務中，有些透過機構履約，我們未必有權獲得或公開每個一線人員姓名。慶功會上只列公司能核實並獲同意的範圍，不用一句“感謝所有幕後英雄”假裝已經逐個看見；合同、費用和溝通記錄繼續指向實際責任主體。
何晴回了郵件。
她同意內部與本次小慶功會出現姓名，稱謂改成“複雜售後與流程整理（已離職）”。她不要照片，也不參加影片連線。回覆最後寫：“別把我離職藏掉，像我還在給你們站臺。”
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